决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。
当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行能力是我们取得业绩的重要条件。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略原本就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。
1、为什么不行动？因为要看别人怎么做；为什么不懂感恩？因为热衷于内部比较。
2、为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？
3、为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？
**单元 执行人才——高效执行人才素养
一、 企业执行不力的现象
二、 什么才是真正的执行?
三、 如何挑选有执行力的人？
四、 你的执行力领导是否满意？
五、 执行动力源：客户价值
六、 执行的三大核心流程：
1.人员流程
2.战略流程
3.运营流程
七、 执行四大心态：
1.凡事主动积极
2.敢于承担责任
3.勇于沟通交流
4.懂得时时感恩
第二单元 执行目标——目标设定与任务分配
一、 讨论：为什么不愿意设定目标？
二、 目标管理的常见误区
三、 目标设定的思路
四、 目标设置的难点
五、 目标设置的七大步骤
六、 任务分解工具WBS
七、 工作分配三要素
八、 工作分配应注意的事项
九、 实战演练
第三单元 执行路径——确立关键路径
一、 路径-目标理论
二、 如何找到关键路径:案例演示
三、 实战演练
第四单元 执行计划——计划制定
一、 如何进行有效计划？
二、 计划管理的过程
三、 PDCA与制定工作计划
四、 制订计划工具（计划执行一页纸）
五、 实战演练
第五单元 执行本质——结果导向
一、 企业中大量存在的现象
二、 态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果
三、 结果三要素：可衡量/有价值/愿交换
四、 过程与结果
五、 结果管理工具：YCYA
六、 结果导向优缺点
七、 实战演练
第六单元 执行原则——执行督导四大原则
一、目标不能达成的三大原因
二、四大原则
1.聚焦**重要的目标
2.关注引领性指标
3.坚持激励性记分表
4.建立规律问责制
三、实战演练