为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？
为何公司的意图在贯彻中层层打折？管理者如何避免中基层人员频繁变动？是管理层不想执行吗？还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间，而下属总是没有工作？如何构建诚信、感恩、尊重、合作、分享的中高层执行团队？ 庞大的部门里人员素质参差不齐，如何建立富有全员执行力的运作流程？
1、**掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情。
2、**掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事。
3、**掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序。
一、战略在于执行
案例：全员先进的全员执行力管理理念
二、建立全员共同的执行价值观，营造合作氛围
三、全员执行力：商业市场竞争力的重要因素
四、我国商业经营管理全员执行力现状分析
五、全员执行力低下的深层次原因解析
案例分析：全员执行力提升训练
六、全面提高商业经营管理全员执行力的建设
七、全员执行力培训——没有系统的执行就没有持久的成功
【实践不分享】组建团队，二人对话，全员执行力阶段目标，团队呈现！
提高全员执行力，做好领头雁。
1、新竞争时代，全员执行力创造竞争力
任何衰落首先都是高层出问题。
要么被整合，要么换团队
【案例】执行案例。
2、过去的竞争不现在的竞争；
企业发展危机四伏，全员执行力下降是企业衰落的标志。
【案例】联想的急躁，长虹的曲折。
3、全员执行力提高客户导向；
4、全员执行力能够预测和控制市场变化；
加入游戏：撕纸游戏
【实践不分享】全员执行力讪练、价值观认定海尔执行力
八、内部的团队帮派问题解析
1、团队帮派形成四大原因
2、团队帮派有利也有弊
3、化解团队帮派要对症下药！
互能/提问/讨论：你怎么看？要要解决？如何解决？
九、严格管理的“八方面”强化
提出防范和化解金融风险的对策和措施。
十、全员高效执行的 10 大原则
十一、抓全员执行力就要抓“全员执行力核心”
十二、如何提升全员执行力？
4、有计划地开展全员执行力培训
案例：招商发能客户来监督一线员工
十三、卓越管理者的素质提升讪练
1、清晰自我定位
2、养成四大良好习惯
3、团队沟通策略不技巧
案例：行长的沟通正反两案例
十四、全员执行力培训总结
用教的学员只能学到10%-15%，