再伟大的战略也需要**执行来保证目标实现，但组织中经常出现执行效率低下、相互配合时推诿扯皮、员工责任心不够等系列问题，极大的降低了组织效率，并产生了相关管理的内耗与冲突，提升执行力是每个组织的关键所在。
1、**掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情。
2、**掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事。
3、**掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序。
第 一单元 执行力问题本质的思考
一、为什么要谈执行力
二、问题的本质是什么
1.发生问题是症结的信号
2.问题本身是改善的动力
3.问题是新的管理目标
三、问题的形式表现
1.现状问题
2.与目标的差距问题
四、准确的执行力问题描述
案例分析：执行力问题描述
第二单元 高效执行力基础
一、 执行力是“我做了吗？”
1. 卓越团队的标志
2. 执行力是什么
案例：买报纸
二、 衡量执行力的三大标准
三、 团队执行力差的根源到底在哪里？
1. 人的因素
2. 机制因素
案例：值钱的顶灯
第三单元 高效执行力之“术”
一、 提升自身执行力
1. 基础在认知
1) 元认知能力的九个等级
2) 思维基础
3) 反思与纠错
2. 能力是保障
1) 专业能力
2) 职业素养
3. 态度是基础
二、 高效团队执行力之“术”
1. 解放军的能动执行力系统
2. 目标与计划系统
1) 清晰明确的目标，凝聚团队期望
2) 细致到立刻可以做的计划
3) 主体责任与流程
3. 过程检查与跟踪系统
1) 假设计划是不能执行的：措施
2) 假设措施是贯彻不了的：检查
3) 假设检查是没有效果的：考核
4. 执行激励系统
1) 激励的基本原则
2) 正负激励的有效方式
3) 提升沟通能力
5. 问题解决系统
1) 解决问题的标准思维
2) 分析问题的根本原因
3) 解决问题PDCA
案例：员工执行力不高，效率低下的真正原因分析
6. 异常问题的应急机制
第四单元 高效执行力之道——企业文化建设
一、 团队的信念与目标
二、 正信企业执行文化
1. 从执行文化误区谈起
2. 正确认识企业文化
案例：学不会的华为
三、 企业执行文化建设
讨论：我们企业的做事原则是什么？
1. 执行文化建设的四个必须途径
2. 执行文化建设的步骤与方法
四、 企业执行文化践行
1. 管理者职业素养与修养
1) 卓越管理者的特征
2) 智信仁勇严的管理者智慧
3) 提升行令水平
4) “育人”水平是基础性环节
2. 团队执行的三个层次
1) 行为习惯
2) 行为觉醒
3) 意识觉醒