企业要发展，人才是关键。人才要储备，体系要完善。当前企业人才储备严重缺失，存在三无现象（无规划、无体系、无标准）和四不状态（进不来、扶不起、用不好、留不住），尤其是储备干部流失严重，存活率太低（平均不到30%），成为困扰企业的老大难问题。
课程模式：企业内训
培训对象：业务精英、储备干部、新任经理。
课程目标：1、提升参训人员的对于团队管理的认知，能够有效的提升管理者的管理能力；
2、掌握与不同行为风格的人相处技巧，获得健康人际关系；
3、掌握团队激励的方法并现场调整团队的整体士气与学员的团队合作心态；
4、掌握下属授权与激励的核心，流程，方法，技巧，工具的应用等；
5、让参训人员能够从工作目标设置、等过程中掌握相关工具和方法，提高工作效率；
6、透彻领悟领导力的核心理念，在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡；
7、提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标；
8、掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具和途径。...
课程模式：企业内训
培训对象：针对新任经理、后备经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干等中层干部
课程目标： **本课程的学习，使学员能够学习和掌握：重新了解和认识自己的角色定位，培养和提升自己个人修养和素质，学习和掌握管理者必备的管理技能，学会做一名成功的信任管理者
课程模式：企业内训
培训对象：中基层管理人员、偹备干部、新任经理等
课程目标：了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；
培养管理者应有的正确态度；
发挥组织效能，以团队力量完成企业目标；
能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理；
培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
了解培养人才的重要，并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练；
学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
掌握人性特点，能够带人带心，激发部属工作意愿，提升工作士气；
建立自我领导物质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质领导者；
能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。。
课程模式：企业内训
培训对象：基层管理者。
课程目标：启发员工的认知，明晰优秀员工的标准；培养员工做事、做事的目标感，构建自我驱动力；提升沟通的意识和技能，更好地融入团队；掌握自我管理的方法，实现统合综效；学会自我调节与激励，树立正向信念...
课程模式：企业内训
培训对象： 新任管理者、储备干部。
课程目标： 1. 明晰职能与自身管理角色，从心态、素质等方面作好角色转变准备
2. 总结和分析业务骨干走向管理过程中常见的问题
3. 掌握实现从业务骨干走向管理的过程中要实现的几个关键要素
4. 熟练掌握管理工作方法，提升管理技能，增进执行能力，实现管理效能
5. 掌握管理团队成员的艺术，从优秀走向卓越课程特色。...