当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团**数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。
目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。
对于企业来说，如何快速的了解数字化？如何让自己的企业快速数字化？如何用**小的成本实现企业数字化？如何利用数字化从新构建企业的商业模式？如何用数字化帮助企业战略落地？
本课程数字化转型的实践和思考**实际案例，系统数字化系统建立，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。
传统企业转型往往需要既可适用组织文化惯性，同时兼顾产品和服务创新，平衡前沿技术和商业价值的数字化转型方法。本课程数字化转型的实践和思考是全球知名咨询公司联合**数字技术企业的专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼出来的行之有效体系化方法，旨在帮助传统企业顺利实现从商业到技术的低风险数字化转型任务。
一、背景
1.宏观形势
2.全球数字经济
3.技术创新和模式创新
4.信息技术与实体经济融合
5.国家政策
6.疫情、中美关系竞争
7.人工智能的应用
8.智能制造转型
二、当前时代，企业为什么必须数字化转型？
1. 数字化转型，传统企业面临的新现实
2.数字化转型不易，传统企业恐遭遇高难度挑战
3.数字化转型成功的关键之一，是针对IT服务集成的有效管理
三、数字化转型对于企业来说到底转什么？
1.企业数字化转型七个维度之一：战略
2.企业数字化转型七个维度之二：组织
3.企业数字化转型七个维度之三：文化
4.企业数字化转型七个维度之四：流程
5.企业数字化转型七个维度之五：模式
6.企业数字化转型七个维度之六：系统架构
7.企业数字化转型七个维度之七：IT趋势应用
案例：红领集团、福特、奔驰、大众、宝马、百家、天猫、我爱我家、小桔/平安
四、如何用一个模型看清你企业的数字化成熟度？
1.企业的数字化成熟度评估：战略引领
2.企业的数字化成熟度评估：业务应用结果
3.企业的数字化成熟度评估：技术支撑能力
4.企业的数字化成熟度评估：数据支撑能力
5.企业的数字化成熟度评估：组织支撑能力
6.企业的数字化成熟度评估：数字化变革
案例：长安汽车
五、数字化企业的七大特征
1.特征一、以客户为中心的组织能力体系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大脑
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸运营空间
7.特征七、IT组织能力从支撑型向驱动型转化
案例：全域医学、美的
六、指导企业数字化转型方法论是什么？
1.坚持1个企业级转型战略
2.创造2个保障条件，组织机制和文化氛围
3.贯彻3个核心原则
4.推进4个关键行动
案例：华为
七、数字化变革的难点和解决方式？
1.数字化变革的难点
2.解决方式1：统一思想
3.解决方式2：设定目标
4.解决方式3：选择路径
5.解决方式4：建立推进机制
案例：京东五星电器