目标和结果之间“**重要的一环”，就是执行力。再好的企业战略，如果没有精准、到位的执行力做保障，一切皆空谈。
很多企业会错误的认为，战略规划是老板的事，执行是基层员工的事。实际上，执行力，贯穿管理全链条，从企业领导者到中层管理者，再到基层员工，每个环节对于执行而言都至关重要。因此，执行力，需要体系设计做保障，需要各层级管理者全体参与，需要依靠单兵效能提升做支持，才能实现整个团队战斗力的提升，才能实现战略目标的达成。
一、高效执行力：定位篇
（1）自我认知：周哈里窗解析
（2）职场认知：成长的四个阶段
（3）发展认知：职场发展的1358法则
（4）定位：你是什么东西
二、高效执行力：思维篇
（1）问题决定价值
（2）学习与成长的外圆内方
（3）永远都是Yes
（4）懂得创造机会
三、高效执行力：目标篇
（1）理解整体目标与个体目标的关系
（2）用SMART法则制定团队目标
（3）从4个维度检验拟定目标是否合理
（4）从目标落实到工作计划
四、高效执行力：方法篇
（1）积极主动：对自己的选择负责任
（2）要事**：工作排序的方法
（3）整合共赢：构建价值共同体
（4）沟通协作：发挥团队的力量