企业用才的目的在于能为本身带来利润与效益，而唯有透过严谨且正确的甄选过程，才能找到真正适合自己的人才。
针对当前各大公司都在招聘中进行抢人大战，如何招聘到符合企业要求的人才？
当今社会人才竞争白热化，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多用人部门经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可招聘效果还是不太理想，投简历的人多，面试率及录用率低，人力资源经理经常在找究竟哪里出了问题？
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者、人力资源负责人、HR经理
课程目标：学习结束后，你可以收获解决以下问题的技能：
1. 企业战略下，人才管理和招聘的关注点
2. 招聘面试方法大揭密，结构化面试怎么用更有效？
3. 如何做高大上又接地气的雇主品牌建设？
4. 传说中人才地图到底怎么做？
5. HR和业务部门如何建立有效沟通机制？
6. 招聘流程长、审批流程复杂，如何合理简化以提高招聘效率？
7. 互联网时代下，传统招聘渠道已经招不到合适的人，如何有效开源？
8. 候选人都是95后00后的小鲜肉，如何应对？
9. 如何吸引和保留优秀的人才？靠薪酬吗？
课程模式：企业内训
培训对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
课程目标：课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的**、**实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建立高效招聘管道，为各企业人力资源人士、各部门经理、公司高层解决人才甄选问题，是企业用于招聘面试选拔人才不可多得的经典课程。 ...
课程模式：企业内训
培训对象：销售总监、销售经理、HR
课程目标：1. 每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择**渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到**的招聘效果?本课程带你了解传统及新兴招聘渠道特点，根据企业不同发展阶段进行渠道选择及组合，利用新思维、新方法进行招聘渠道维护，提升招聘渠道的效率...
课程模式：企业内训
培训对象：企业管理者、HR专业管理人员
课程目标：学会分析企业招聘现状，解招聘的渠道和方法，明确招聘官的自我认知，掌握招聘与岗位匹配度，学习面试方法，提升招聘、面试技巧，在职场上识得人才，为企业招聘到满意、合适的人才...
课程模式：企业内训
培训对象：HR管理人员、企业各级管理人员、校园招聘面试官。
课程目标：
1.帮助学员了解校园招聘的特点与难点，树立正确的招聘思路，能从企业人才战略的角度有效开展校园招聘
2.帮助学员掌握校园招聘中的雇主品牌建设方法，掌握创新性的校园宣讲方法，提升企业在校园招聘中的影响
3.帮助学员懂得校园招聘人才标准的建立，掌握大学生简历分析与初步筛选的技巧，能够灵活运用无领导小组、角色扮演等群面技术
4.帮助学员掌握校园招聘面试的观察、倾听、提问、综合判断的方法与技术，提升人才招聘选拔的有效性，打造企业人才竞争的未来优势