计划是在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，是管理的首要职能；制定正确的目标和计划是每个和管理者必备的技能。

1.熟悉目标管理的理论及工作流程；

2.制订理想的目标计划；

3.引进和推行合乎企业需要的目标管理模式。

第一单元：目标管理的本质

1.什么是目标管理？

2.案例讨论：先有工作还是先有目标？

3.目标管理的发展阶段

4.目标管理的概念

5.基于目标的企业管理导图

6.目标是企业管理中人与事的组合

7.目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：战略目标分解

1.战略目标分解工具---BSC平衡记分卡

2.描述并分解战略---绘制战略地图

3.衡量战略---设计记分卡

第三单元：本部门目标制定

1.案例分析：目标的转换有效性

2.目标制定的五个基本原则

3.目标制定的七个步骤

4.现场演练：某项工作目标制定

第四单元：本部门目标分解

1.基于战略的目标分解

2.目标的时间分解法

3.目标的空间分解法

4.项目中的全过程目标分解法

第五单元：目标的下达与认同

1.小组讨论：为什么下属不认同目标？

2.五个方面清晰的目标

3.目标下达的SAIL原则

4.基于行为驱动的目标下达四技巧

5.目标落地的六个引擎

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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