很多人把目标管理当成是目标分解，先由一把手制定企业的总体目标，然后再把目标分解下去，变成个人的小目标。这样就形成了一套自上而下的绩效考评体系。这样的理解，其实是错误的。那么，到底什么是目标管理呢

1.明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。

2.提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。

3.把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。

4.以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。

5.善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。

6.构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。

一、我们有多少时间可以挥霍？

1.  生命的意义---感性和理性人生的意义

2.  生命的价值

3.  生命的计算

4.  我们不能改变生命的长度，但是，我们可以改变我们人生的宽度和厚度

5.  经济时代的时间观

二、看看我们的时间

1. 建立活动日志

2. 时间活动日志分析

3. 习惯与价值管理

三、时间杀手------时间陷阱分析及对策

1. 欠目标与计划

2. 无力拒绝----无力拒绝的表现

3. 拖延

4. 电话、邮件、短信

5. 不速之客

6. 文件多、乱

7. 情绪

四、认识时间

1. 时间是公平的，也是最不公平的

2. 时间是有效能之说的

3. 时间有麻痹性

4. 关注优先顺序

5. 重要性和紧急性

6. 重要性和紧急性四个象限的分析

7. 第四代时间管理——自我管理

五、管理时间就是珍惜人生

1．目标设定

1) 意义：梦想与追求

2) 原则：SMART原则

3) 方法：目标切分法

2．目标与计划

1. 计划的5W1H

2. 工作计划制定的要素

3. 工作计划实施要诀------时间预算表，日工作计划内容，日工作计划实施步骤，今日事、今日毕

六、影响时间的因素、时间管理黄金原则与策略

1. 沟通法则

2. 20/80法则

3. 情绪管理

4. 绩效管理：会议管理、文件管理、责任管理、授权管理、日清单

5. 自我管理：设定期限、了解你的性格、早半小时、生理节奏管理

6. 环境管理：整理工作环境（5s）

7. 人员管理：打着灯笼找对人

8. 工作汇报、请示、安排

9. 其他一些工具和方法：拒绝

七、相关理论

1. 磨刀不误砍柴工

2. 唐骏的成功经验分享

3. 中国的传统文化的精髓

4. 天时、地利、人和之间的和谐关系

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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