企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标，目标的实现过程就是执行的过程，这个过程被称之为管理，因此，管理的核心就是对目标的管理。企业的中基层管理人员作为承接高层与执行者的关键，往往决定着目标实现的最终结果。上级下达的目标要如何进行落实？下属的工作目标要如何制定和分解？目标在分解时有哪些原则和方法？当下属不能很好的接受目标的时候管理者要如何做？

1.针对公司的特定管理岗位

2.学习思维导图等管理工具的基础

3.针对自己具体的岗位目标

4.学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

第一单元　　 目标管理的本质与思考

一、什么是目标

二、为什么要有目标

三、目标管理的起源与发展

第二单元　　 目标设定与分解

一、目标设定原则

二、目标体现与设计基础

三、岗位职责目标的量化分解

四、目标设定过程的关键事项

五、目标修订

第三单元　　   目标执行与计划

一、为什么要做计划

二、目标与计划的关系

三、如何制定工作计划

第四单元　　工作计划的有效实施

一、计划执行“报联商”

二、执行授权与监控

三、计划调整

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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