随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

学员在学完本课程后，能在以下五个方面有重要收获：

系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；

管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；

实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；

管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；

提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

一、目标管理概要

1.目标管理的独到之处

2.提高业绩型目标管理

3.开发个人能力型目标管理

二、引进和推行

1.引进目标管理

2.因地制宜的目标管理方式

3.目标管理在本企业的应用范围

4.宣传和训练

5.推行时间进度管理

三、目标的制定

1.如何制定出理想的目标？

2.双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3.领导对下属如何做沟通、协调工作？

4.如何建立目标体系图？

5.如何填制定目标卡？

四、目标管理的实施

1.目标的执行

2.目标执行过程中的跟踪检查

3.跟踪检查的具体方法

4.目标的修正

五、目标考核的实操细则

1.目标执行成果评估的一般原理

2.目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

3.目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

4.目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5.绩效奖惩的一般原理

六、案例分析和小组研讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

更多课程详情请点击咨询专属客服