课程导读目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。课程目标1．了
目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
1．了解目标管理的重要性；
2．掌握目标设定、分解及达成的方法；
3．通过对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；
4．通过介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中层管理者、基层员工
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一单元 目标管理的本质与思考
一、什么是目标
二、为什么要有目标
三、目标管理的起源与发展
第二单元 目标设定与分解
一、目标设定原则
二、目标体现与设计基础
三、岗位职责目标的量化分解
四、目标设定过程的关键事项
五、目标修订
第三单元 目标执行与计划
一、为什么要做计划
二、目标与计划的关系
三、如何制定工作计划
第四单元 工作计划的有效实施
一、计划执行“报联商”
二、执行授权与监控
三、计划调整
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
客户评价
The customer evaluation
1，来听这堂线上课程感觉很好，收益匪浅。
2，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
4，通过本次学习，不仅收获了目标管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit