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桂林目标管理培训讲师如何
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发布时间:2021-11-30编辑:佚名

课程导读情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计

目标管理课程

课程导读

情感和制度管理决定着企业发展的稳度,目标和计划管理决定企业发展的速度。任何企业想要快速发展、提升绩效,都离不开目标的指引和计划的管控,正确的目标管理可以为企业指明方向,让员工看到希望。有效的计划落实,可以促使每个员工任务明确、责任清晰、方法措施到位,让所有人都知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么标准去做,用什么方法去做……等等。所以任何一个企业,从上至下,都要确立明确的目标,根据目标设定可行的工作计划,这样的企业,才会发展得更快、更高、更远。

课程目标

1.学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

2.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

3.针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业中层管理者、基层员工

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

《高效目标管理》课程大纲

第一讲:为什么要进行目标管理?

第二讲:目标管理及其特点

一、目标管理的起源;

二、目标管理的定义和实质;

三、目标管理的五大基本思想;

四、目标管理的实施过程

第三讲:目标的设定

一、SWOT之目标管理程序

二、设定目标方法一:五力分析形成战略

三、设定目标方法二:标杆管理法确定目标

四、设定目标方法三:反省与回顾架构模型

五、设定目标方法四:GE 矩阵确定目标

六、目标制定作业程式

七、案例:某汽车制造公司目标应用实例

八、目标设定表

第四讲:目标的分解

一、案例:麦当劳对“保持大堂的清洁”的工作分解

二、目标分解方法

三、目标分解的原则:SMART原则及其释义、示例和实施要求

四、目标分解注意事项

五、案例:公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理卡

第四讲:对策展开

一、案例:交大迎新项目流程实例分析

二、制定流程的6个问题

三、流程工作的五个阶段

四、优秀流程的特征

五、目标实施流程的表现形式:对策展开表与目标卡

六、目标展开的七个步骤

七、优秀的目标管理体系要解决好的问题

八、目标管理中流程的表现形式:目标展开图、对策展开表与目标卡

九、案例:某单位的目标展开图和部门目标对策展开表、员工目标卡

十、主管人员目标的检验表

第六讲 目标管理的实施

一、推行之前的工作

二、目标管理开始时的注意事项

三、有效授权与授权的三项原则

第七讲:目标结果的评价与改进

一、目标推行过程的有效控管:管理控制过程和反馈控制

二、目标管理三个关键环节

三、成果考评

1、成果考评原则和六项要素

2、成果考评的主要内容

3、考评原则

4、考核角色

四、目标推行过程的有效控管的控制原则

五、案例:如何找出目标实施中的问题

六、解决目标实施中的问题的 6个步骤

七、案例:绩效改进计划和行动方案

八、目标的修正

第八讲:怎样建立有效的目标管理制度?

一、建立目标管理制度的关键点

二、目标管理制度的八大成功要则

三、实施目标管理的六点体会

四、推动目标管理的难点

五、目标管理的优缺点

第一部分:概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分:供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)


2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理



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The customer evaluation
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  • 1,老师说的深入浅出,通俗易懂,非常有意思。

  • 2,老师思路清楚,语言流畅,没有废话,期待还能听到他的公开课。

  • 3,感谢老师的讲解,谢谢企赢培训提供的平台,辛苦啦。

  • 4,老师讲得真得很好!!希望以后多多有这样的课程!!

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Institutions to introduce
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