企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标，企业总目标才有完成的希望，而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为，目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理，激发人们发挥最大的能力把事情做好。

1.针对公司的特定管理岗位

2.学习思维导图等管理工具的基础

3.针对自己具体的岗位目标

4.学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

第一单元目标管理解读

一、 为什么不愿意设定目标？

二、 目标管理的常见误区

三、 目标管理与胜任力

四、 目标管理的意义

五、 目标管理的流程

六、 目标管理的六个特征

七、 目标管理的八要素

八、目标管理的障碍

第二单元目标制定与分解

一、 目标设定的思路

二、 目标设定的程序

三、 目标设立的七个步骤

四、 目标制定的原则

五、 工作目标体系

六、目标分解工具

第三单元计划制定与目标考核

一、 计划的目的

二、 如何进行有效计划？

三、 计划管理的过程

四、 PDCA与制定工作计划

五、 制订计划工具（计划执行一页纸）

六、 目标管理检查追踪的原则

七、目标绩效管理工作流程图

第四单元计划执行的障碍与现状分析

一、 企业执行不力的现象

二、 企业执行不力的原因

三、 计划执行干系人责权分配

四、目标不能达成的三大原因

第五单元计划执行四大原则及步骤

一、 聚焦最重要的目标

二、 关注引领性指标

三、 坚持激励性记分表

四、建立规律问责制

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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