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发布时间:2021-11-30编辑:佚名

课程导读目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标

目标管理课程

课程导读

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

课程目标

1.针对公司的特定管理岗位

2.学习思维导图等管理工具的基础

3.针对自己具体的岗位目标

4.学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业中层管理者、基层员工

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

《时间与目标管理》课程大纲

一、我们有多少时间可以挥霍?

1.  生命的意义---感性和理性人生的意义

2.  生命的价值

3.  生命的计算

4.  我们不能改变生命的长度,但是,我们可以改变我们人生的宽度和厚度

5.  经济时代的时间观

二、看看我们的时间

1. 建立活动日志

2. 时间活动日志分析

3. 习惯与价值管理

三、时间杀手------时间陷阱分析及对策

1. 欠目标与计划

2. 无力拒绝----无力拒绝的表现

3. 拖延

4. 电话、邮件、短信

5. 不速之客

6. 文件多、乱

7. 情绪

四、认识时间

1. 时间是公平的,也是最不公平的

2. 时间是有效能之说的

3. 时间有麻痹性

4. 关注优先顺序

5. 重要性和紧急性

6. 重要性和紧急性四个象限的分析

7. 第四代时间管理——自我管理

五、管理时间就是珍惜人生

1.目标设定

1) 意义:梦想与追求

2) 原则:SMART原则

3) 方法:目标切分法

2.目标与计划

1. 计划的5W1H

2. 工作计划制定的要素

3. 工作计划实施要诀------时间预算表,日工作计划内容,日工作计划实施步骤,今日事、今日毕

六、影响时间的因素、时间管理黄金原则与策略

1. 沟通法则

2. 20/80法则

3. 情绪管理

4. 绩效管理:会议管理、文件管理、责任管理、授权管理、日清单

5. 自我管理:设定期限、了解你的性格、早半小时、生理节奏管理

6. 环境管理:整理工作环境(5s)

7. 人员管理:打着灯笼找对人

8. 工作汇报、请示、安排

9. 其他一些工具和方法:拒绝

七、相关理论

1. 磨刀不误砍柴工

2. 唐骏的成功经验分享

3. 中国的传统文化的精髓

4. 天时、地利、人和之间的和谐关系

第一部分:概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分:供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)


2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理



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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,头一次听线上培训课,课程很实战,老师也讲的很有意思,不错!

  • 2,也通过此次线上培训,看到了自身差距。。

  • 3,老师很尽职专业,在线上培训也为我们解答工作中所遇问题,谢谢老师。

  • 4,老师线上讲课很精气神,再容易困乏也不怕。

机构介绍

Institutions to introduce
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