为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？

为什么有了目标却难以落实到行动计划上？

为什么最初完美的计划总是很难以实现？

为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？

为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

为什么有些员工总是很忙，但绩效却一般？

为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙，到最后关头大家才全力以赴？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标和团队目标的制定者和执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升目标管理能力

1、认识时间的重要性和真正价值;

2、建立时间管理的理念和体系;

3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；

4、掌握时间管理实战操作方法。

第一单元 目标管理的定义

1.目标管理的定义

2.目标的连锁

3.案例分析

4.目标管理的5项思维

5.目标与计划的架构

第二单元 目标制定

1.目标制定的5步骤

2.SWOT分析

3.目标管理的SMART法则

4.目标制定的四个关注

5.目的，目标

6.多重目标

7.定量、定性

8.目标冲突

9.目标管理的模型

10.设定目标

11.分解目标

12.行为标准

13.检查反馈

第三单元 计划的制定

1.案例分析

2.计划制定的原则

3.计划制定的5W2H工具

4.制定计划的步骤

5.管理计划的设计工具

6.案例分析（学员活动）

第四单元  执行控制

1.执行控制的三要素

2.澄清

3辅导

4.纠偏

5.职务认知与整合的思维

6.工作充实与工作扩大

7.案例分析

8.执行工作中的“三现主义”

9.因人因事布置任务

10.案例分析

11.学员练习

12.辅导员工的5条经验4项原则

13.学员活动

14.节点控制三要素

第五单元  实现良好目标管理与计划控制

1.建立可持续成长的自省模式

2.管理复盘

3.学员总结

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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