目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

学员在学完本课程后，能在以下五个方面有重要收获：

系统收获：能对目标管理有全面、系统的了解，为自我能力提升打下良好基础；

管理诊断： 能通过应用目标管理知识和方法，对自己的部门的管理效益进行诊断，找到成败的根本原因，并能提出调整方法；

实战应用： 能通过所学，并将一些提高目标管理的重要工具应用到管理实践中， 提高自己的自信和管理能力，为提升管理效益提供更好的保障；

管理教练： 能学会对下属进行教练的基本方法，提升下属的工作能力，为实现目标打下更好的基础；

提升信心： 通过紧张的学习，学员会对自己的管理能力更有信心，对提升公司的管理效益会有更好的影响。

第一讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要

1. 管理中的纠纷

2. 目标管理的构思

3. 目标管理的本质

4. “目标管理”所追求的经营风格

5. 目标管理中上司与部下的关系

6.整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」

第二讲目标管理的本质（下半部分）：目标管理的理论背景

1. 为了实现「ＭＢＯ」的方法

2. 传统管理的特点

3. ＭＢＯ的类型

4. 「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别

5.「赋予动机」的方法

第三讲目标管理的实践

1. 课题设定的要点

2. 达成方法·手段的设定要点

3. 达成水准设定要点

4.比重设定的要点

5. 目标设定阶段进行面谈的要点

6. 目标执行过程（进度管理）的要点

7. 「达成度评定」的要点

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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1.老师在引导学员进入导师创造出的场景过程中，使得学员可以深刻认知并领会培训内容。

2.老师善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况，现场分析实际问题。

3.老师气场强，思路清晰，善于互动。