课程导读目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。课程目标1.针
目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。
1.针对公司的特定管理岗位
2.学习思维导图等管理工具的基础
3.针对自己具体的岗位目标
4.学习如何能够有效制定规划、设定目标、确认方案、安排计划并有效推进任务落地的学习工作坊
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中层管理者、基层员工
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一部分：时间管理，要事第一
一、 时间都到哪去了
1. 计划管理系统调查
2. 效能管理
二、 诊断时间管理两大工具
1. 双轮聚焦
2. 四象限聚焦
三、 关注效能，要事第一
1. **状态，全心专注
2. 事不宜迟，速度制胜
3. 立即去做，一次成功
4. 统筹安排，平行作业
5. 碎片时间，充分利用
6. 优化流程，简化操作
7. 整理整顿，快速定位
8. 选择工具，优化方法
第二部分：精准目标，成果导向
一、 目标达成四要素
1. 目标清晰
2. 动机明确
3. 支持和压力
4. 每周检查
二、 GPS目标设定法
1. 想要实现
2. 自己可控
3. 符合SMART
4. 系统平衡
激活目标：GPS目标计划表
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
客户评价
The customer evaluation
1，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
2，老师以亲切、幽默、干练、准确的讲课风格，把整堂课剖析的细致清楚。
3，在时间不长的课程里，把本身枯燥乏味的绩效、管理知识很好的传授给各位高管学员，每一位学员的注意力均能够很好的聚焦在老师的身上，师生互动很成功。
4，来听这堂内训课感觉很好，收益匪浅，
机构介绍
Institutions to introduce
帮助企业成长，助力共赢！
留言咨询
To make an appointment visit