课程导读随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同
随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。
本课程将帮助学员学到提升管理效益的五项核心能力：
目标制定能力：学习目标管理的的基本要素，并掌握制定工作目标的方法和步骤；
目标执行能力：掌握目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法；
目标激励能力：激发下属的工作热情，使他们为实现目标而倾注一切；
实战应用能力：掌握应用目标管理方法到实际工作中的关键要素和步骤；
管理教练能力：学会教练你的下属，提高他们的能力，为实现目标保驾护航。
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业中层管理者、基层员工
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
第一讲：基于目标管理的教练技术四种认知
1、解读基于目标管理的教练技术
2、教练技术的3个信念模式
3、教练技术改变心智模式的3个重点
4、基于目标管理的教练技术4大作用
5、基于目标管理的教练技术4种能力
【中篇】完善篇
第二讲：基于目标管理的教练技术四个要点
1、以激励为纲
2、调整员工心态
3、因材施教
4、帮助团队学习
【下篇】提升篇
第三讲：教练型目标管理者的四大步骤
0、前言：教练型目标管理者的4大步骤
1、厘清目标
2、反映真相
3、迁善心态
4、计划行动
第一部分：概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分：供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
客户评价
The customer evaluation
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
2，老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
机构介绍
Institutions to introduce
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