目标和计划管理是推动企业快速发展的重要手段。本课程旨在通过完整的目标与计划管理体系学习，协助企业落实目标管理与计划管控工作，使员工充满活力，发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

1、认识时间的重要性和真正价值;

2、建立时间管理的理念和体系;

3、分析时间浪费的原因及如何改变工作习惯；

4、掌握时间管理实战操作方法。

第一单元：目标管理的本质

1.什么是目标管理？

2.案例讨论：先有工作还是先有目标？

3.目标管理的发展阶段

4.目标管理的概念

5.基于目标的企业管理导图

6.目标是企业管理中人与事的组合

7.目标达成的五个关键点：目标、策略、计划、资源、过程控制

第二单元：战略目标分解

1.战略目标分解工具---BSC平衡记分卡

2.描述并分解战略---绘制战略地图

3.衡量战略---设计记分卡

第三单元：本部门目标制定

1.案例分析：目标的转换有效性

2.目标制定的五个基本原则

3.目标制定的七个步骤

4.现场演练：某项工作目标制定

第四单元：本部门目标分解

1.基于战略的目标分解

2.目标的时间分解法

3.目标的空间分解法

4.项目中的全过程目标分解法

第五单元：目标的下达与认同

1.小组讨论：为什么下属不认同目标？

2.五个方面清晰的目标

3.目标下达的SAIL原则

4.基于行为驱动的目标下达四技巧

5.目标落地的六个引擎

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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