为什么企业有很好的战略想法却不会制定科学的目标？

为什么有了目标却难以落实到行动计划上？

为什么最初完美的计划总是很难以实现？

为什么面临多项工作并行处理的时候，就显得慌乱，缺乏整体统筹？

为什么有了目标有了计划，但结果总是让人不理想？

为什么有些员工总是很忙，但绩效却一般？

为什么很多工作前有激情、中间懈怠、后期紧忙，到最后关头大家才全力以赴？

各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标和团队目标的制定者和执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升目标管理能力

1.掌握目标管理的本质

2.掌握战略目标分解的方法

3.掌握目标向下分解的基本方法

4.掌握目标制定原则和步骤

5.掌握与下属达成目标认同的方法

6.掌握目标落地的六个引擎

第一讲目标管理的本质（上半部分）：目标管理的概要

1. 管理中的纠纷

2. 目标管理的构思

3. 目标管理的本质

4. “目标管理”所追求的经营风格

5. 目标管理中上司与部下的关系

6.整理「什么是ＭＢＯ（目标管理）」

第二讲目标管理的本质（下半部分）：目标管理的理论背景

1. 为了实现「ＭＢＯ」的方法

2. 传统管理的特点

3. ＭＢＯ的类型

4. 「ＭＢＯ」与「数值管理」的区别

5.「赋予动机」的方法

第三讲目标管理的实践

1. 课题设定的要点

2. 达成方法·手段的设定要点

3. 达成水准设定要点

4.比重设定的要点

5. 目标设定阶段进行面谈的要点

6. 目标执行过程（进度管理）的要点

7. 「达成度评定」的要点

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

更多课程详情请点击咨询专属客服