新提拔的原业务精英不一定具备管理能力，新招聘的管理者又不一定适应企业的文化和要求，所有，做好团队管理的关键能力培育，学懂目标制定的基础，这些都变得非常重要。否则，就会成为企业发展的制约性因素，管理人才的培养跟不上企业发展的节奏，反过来影响到盈利的能力。

认知：制定工作目标的重要性及其对工作的指导意义

建立：在工作中时刻以目标为导向完成工作计划的意识

了解：目标管理与工作计划中的核心要素及相应的管理工具

第一讲：认知执行力

1.后疫情时代企业的五大迷思。

2.什么才是真正的铁军执行力？

1）学学历史：透过历史事件看执行力修炼

2）看看电影：通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动

3）考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板

3.军队管理对企业借鉴的重要意义

4.VUCA时代下的商界特种部队

第二讲：执行力匮乏的八大原因及达标路径

1.执行文化

①文化的三种层级

②案例：阿里的文化演进

③互动：我们对文化的理解

2.怕苦畏难

①视频：仪仗队的铁军是如何炼成的

②训练：铁军宣言

3.态度不端

①案例：王宝强的“傻认真”

②游戏：传牙签

4.标准不明

①互动：中餐的困惑

②制定标准的四个流程

5.职级错位

流程型执行的“234”原则

6.专业不够

①视频：仪仗女兵的蒙眼走正步

②提升专业的三板斧

工具：人才进阶的六阶模型

7.奖惩不明

①95后的代际管理

工具：有效激励的落地实操

8.沟通不畅

①高效沟通的四个纬度

②案例：特种部队的闭环沟通

实战演练：作战沟通

第三讲：铁血军魂的四大执行兵法

1.没有借口

①案例：国旗护卫队执行任务

②案例：雷神山医院的中国速度

实战演练：公司各部门的问题报告

2.信守承诺

①遵守承诺的三个纬度

②YCYA承诺管理系统

工具：指令落地辅助表

3.绝对服从

①服从的五大军规

②案例研讨：你会如何执行这个CEO的决策。

4.永不言败

①案例：穿越亚马逊

②游戏互动:妙笔一线牵

第四讲：目标管理---执行力的终极密码

1. 目标的作用：

案例1）世界泳坛女将罗伦斯的失败

案例2）东京马拉松冠军的智慧

2. 目标缺失的八大恶果

3. 目标的五个原则

4. 目标落地的六大步骤

5. 达成目标最顶尖的五大策略

工具：目标承诺书

目标管理鱼骨图

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