给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自
给加西亚的信是美国西点军校著名培训教材。据统计，建校200多年来，西点军校共培养了两位美国总统，3700多位将军；在世界500强企业中，1000多位董事长、2000多位副董事长，5000多位总经理来自西点军校……西点的成功秘诀在于其独特的人才培育方式和强有力的执行力。
企业的发展亦如此：制订适合企业发展的战略固然重要，但缺少有效的执行，这一切将变成纸上谈兵。据国家工商部门发布的数据，目前我国有1030万家中小企业。业内人士表示，5年内中小企业的死亡率高达90%以上……无数企业的实践证明，执行力就是企业的生命，没有强有力的执行力，企业就没有竞争力。
如今，把信给加西亚的管理理念获得企业广泛的认同。如何延长企业的寿命？提升企业生命力？学习和借鉴“把信给加西亚”已成为众多企业领导层的热门话题。
课程目标
Course objectives工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾
目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统
制度流程无执行力。精细化管理不到位，主管管理技能缺乏
员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1. 破冰；
2. 组建学习团队；课程导入与课程安排
3. 视频片断分享：走进神秘园
4. 把信给加西亚的追求目标
5. 学习力：以上司为榜样
6. 我们向把信给加西亚学习什么？
7. 案例：从“守时制”到“准时制”
8. 把信给加西亚的精髓
1. 执行力检验标准一：目标
2. 执行力检验标准二：制度
1. 执行力检验标准三：管理者
2. 执行力检验标准四：协作
3. 企业执行力的三个关键流程
1. 案例：西点军校的战略规划
2. 柳传志谈企业高层的三大任务
3. 企业战略的制订过程
4. 战略与执行的辩正关系图
5. 企业战略的五大误区
6. 不同战略对执行力的要求
7. 执行的16字原则
8. 执行的24字战略
1. 案例：降落伞质量零缺陷是如何做到的？
2. 管理者执行五步法
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
1.特别是让我明白了做一个有团队执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
2.通过此培训，提高自身团队执行力。
3.通过参加此次课程，要想办法突破自我，努力提高整个团队的执行力。
机构介绍
Institutions to introduce
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