1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，“三个领导一个
1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无
奈，人力资源很无辜！
2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！
3、执行总是出偏差，目标常常达不到！
4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”
5.、团队不缺能人但缺乏活力
6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作
7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑
8.、计划不少，制度很多，执行却太差
课程目标
Course objectives打造结果型团队
提升一流团队执行作风
提升团队执行策略
理清盲点，消灭懒性
课程要素
Curriculum elements
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
企业管理者
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.执行力强的员工与高效团队的特点
6.自测：你是不是一个有执行力的人
一. 执行力版图的四个象限：目标、结果、沟通、责任
二. 职业发展如何才能获得**结果？
一. 责任是保障执行产生成果的核心秘诀
二. 所有的能力都排在勇于负责之后
一：实效沟通技巧
二. 如何让沟通的效率达成
一. 意愿是让执行力高效能产出的密码
二. 情绪是一种能力，调整情绪收获能量
1. 目标的力量
2. 效率的力量
3. 服从的力量
4. 时间的力量
5. 团队的力量
课程特色
The course characteristic多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced
王老师对解决中小企业的管理困惑和问题，具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理，5I运营体系、流程优化有独到的见解，实战、实用、实效。...
预约讲师
8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场；300--900人大会授课数十场；1000人大会授课多场，高峰每月授课超过20场，累计已达800多场。高峰期年授课200多场次，年听课受众达5万人次，曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...
预约讲师
曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位，近八年的管理生涯，积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后，主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作，曾组织实施过过百场培训服务项目，具有丰富的通信行业培训服务经验。...
预约讲师
余晨老师始终坚持“知行合一”，以“知实型”顾问讲师严格修炼自我，将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合，善于紧扣企业痛点、难点，直击要点，专注于中国发展期企业管理能力的提升...
预约讲师客户评价
The customer evaluation
团队执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
我还是需要自我提升个人执行力及公司企业团队执行力。
体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。
机构介绍
Institutions to introduce
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