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发布时间:2021-11-12编辑:佚名

为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同

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为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!

为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!

为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!

为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!

为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平衡性!

为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    工作计划无执行力。月计划周计划日计划虎头蛇尾

  • 02

    目标达成无执行力。教会打造100%团队目标达成追踪系统

  • 03

    制度流程无执行力。精细化管理不到位,主管管理技能缺乏

  • 04

    员工带教无执行力。新人上手太慢。快速制定与提升新人带教系统

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业管理者

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 第一部分       管理者必须掌握的业绩软件定律

    1.业绩的背后是团队

    2.团队的背后是文化

    3.文化的背后是心态

    4.心态的背后是投资


  • 第二部分       组织层面看执行的三大入口

    1.结果导向 是我受益

    2.责任下移 自我管理

    3.我不相信 节点控制


  • 第三部分       文化层面看执行基因的植入

    1.结果文化:建立结果导向的文化

    2.责任文化:建立责任承担的文化

    3.追赶文化:建立危机追赶的文化

    4.投资文化:建立激励评估的文化


  • 第四部分        机制层面看结果管控系统:4R执行力

    1:结果定义

    2:一对一责任

    3:跟踪检查

    4:即时评估


  • 第五部分   R1:结果定义

    1、 释义:门往哪里开,人往哪里走

    2、 训练:目标管控及指令下达

    3、 文化打造:结果与任务

    4、 工具操练:日计划日结果、周计划周结果


  • 第六部分   R2:一对一责任

    1、 释义:千斤重担众人挑 人人头上有指标

    2、 训练:责任管控及责任承诺

    3、 文化打造:百分百责任

    4、 工具操练:YCYA


  • 第七部分   R3:跟踪检查

    1、 释义:人们不做你希望的,只做你监督检查的

    2、 训练:自上而下的组织检查与自下而上的员工主动汇报

    3、 文化打造:追赶与PK

    4、 工具操练:模拟质询会、节点控制表


  • 第八部分   R4:即时激励

    1、释义:人的一生都在追求成就感

    2、训练:零成本和低成本即时激励

    3、文化打造:黑白分明,即时激励三大原则

    4、工具操练:红黑榜、标杆之星

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 专业师资

    多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富

  • 实用落地

    丰富新鲜的案例,情景讲解和现学现用的场景演练

  • 授课原则

    一次体验胜于千次说教,培训中导入多种训练方式

  • 培训流程

    阶段式的培训模式,我做你看,你我同做,你做我验

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 团队执行力网络教学费用

    王宇欣 高效团队管理执行力讲师

    王老师对解决中小企业的管理困惑和问题,具有丰富的实践管理经验及教育培训经验。对企业人力资源组织结构、薪酬与绩效管理,5I运营体系、流程优化有独到的见解,实战、实用、实效。...

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    廖跃洪团队建设和执行力提升导师

    8年培训、演讲、招商、销讲、成交授课经验。200人大会授课数百场;300--900人大会授课数十场;1000人大会授课多场,高峰每月授课超过20场,累计已达800多场。高峰期年授课200多场次,年听课受众达5万人次,曾帮助一家大型集团公司演讲一场招商会达成1.5个亿的业绩奇迹...

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    沈子程执行力打造 潜能激发讲师

    曾在世界500强企业任职省级公司区域市场经理、高级培训经理、一级内训讲师等企业中高层管理岗位,近八年的管理生涯,积累了丰富的实践经验。践行培训咨询行业后,主要从事通信行业企业管理咨询与培训工作,曾组织实施过过百场培训服务项目,具有丰富的通信行业培训服务经验。...

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    余晨团队执行力打造专家

    余晨老师始终坚持“知行合一”,以“知实型”顾问讲师严格修炼自我,将12年甲方企业管理实战经验与6年乙方咨询公司实战经验相结合,善于紧扣企业痛点、难点,直击要点,专注于中国发展期企业管理能力的提升...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 感谢老师的授课,氛围很好,大家都很积极认真。

  • 企业未来的发展,离不开企业管理者的高效执行能力及团队个人的执行力。

  • 执可以一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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