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个人领导力拓展培训
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发布时间:2021-10-23编辑:佚名

领导力培训课程导读企业的安全管理人员,一部分是具有一定的安全背景,在安全领域工作数年提升上来,还有一部分是公司委任,相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战,前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自

领导力

领导力培训课程导读

企业的安全管理人员,一部分是具有一定的安全背景,在安全领域工作数年提升上来,还有一部分是公司委任,相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战,前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象,总经理对安全的关注达不成自己的期望,发现自己缺乏大局观,在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力;后者则因为缺乏安全背景,在日常管理,尤其是安全管理的重点环节,比如隐患排查等,中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言,工作难于落地,监管难度加大。

领导力培训课程目标

1. 理解领导力原理,了解领导力的作用

2.了解九点领导力内涵,成为卓越的领导者

3.掌握思维模式的理论方法,打破思维模式禁区

4.提升工作前瞻解决问题能力,强化核心思维以达到绩效

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司高管、中、基层管理者、储备干部。企业的高级管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力与执行力课程大纲


第一部分   中层管理者领导力提升


第一单元    管理中的领导力


如何引领组织达成目标


领导力的六个维度


测评:领导力自测


第二单元    持续成长的学习力


引爆知识


从历练、训练到修炼


领导人的心智模式


头脑风暴:谁来打造学习型组织


走向第四代领导


第三单元    多谋善断的决断力


案例分析:一个民企管理案例引发的思考


决策误区


决策制定原则


重大决策的三步流程


决策的第六感


第四单元    整合资源的组织力


团队活动:寻找魔兽


专业团队的构成


选人用人六项策略


讨论:如何治理人才流失


时间管理10项技巧


领导,为什么要授权


第五单元     带队育人的教导力


游戏:踢足球


教导力和培训


思考:职业队是怎样炼成的


七步教练法训练业务技能


六环教练法处理具体事务


标杆管理创奇迹


第六单元     达成绩效的推动力


用承诺法提升执行力


用反馈法推动落实


用复合法激活内力


用竞赛法刷新业绩


第七单元    凝聚人心的感召力


体验活动:孤岛挑战 演绎辉煌


感召的力量


企业文化如何培育


如何提升个人魅力


领导行为中的七个度


成就卓越领导的三度空间


成功领导风格选型


领导意志力四冲程

第二部分  打造中层管理执行力


第一单元 中层管理的基本认知与理论阐述

1、组织核心竞争力与管理;

2、中层管理者的基本心态与意识剖析;

3、中层管理者必备的五项管理技能解析;

案例分析:《一家软件企业的失败原因》


第二单元 中层干部的角色定位与管理职责

1、中层干部需扮演好的八大角色

2、中层干部在组织中的功能与定位

3、中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

案例:某民营企业行政部王经理的一天工作纪实(王经理角色有哪些错位?)


第三单元 中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标/任务?

1、中层干部在组织战略目标执行过程中的作用;

2、中层干部如何领悟上司的指令与工作意图?

3、中层干部正确的执行意愿与习惯养成;

4、中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧;

案例分析:落实是执行力的引擎

5、执行是工作落实的基础

案例:《中国制造引发的思考》

5.1 执行力的三大核心要素

5.2 执行的三个层面

6、管控是执行的保障

模拟实战:《找出案例中关键的管理控制点》


第四单元 中层干部如何提高执行力?

1、检验执行的四大标准

2、执行不力的六大原因

3、中层执行力的对策

4、透过案例看执行

综合案例实战:根据案例背景信息进行问题诊断、问题分析、提出解决方案及执行计划




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往期学员学习体会

1.收获很大,深有体会

2.有工具、有方法、风趣有味,很**,很享受。

3.经过培训了解到学会沟通,利于团结 首先,学会沟通交流,自觉维护团结,是加强团队建设的重要保证

机构介绍

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