“核心领导力”是企业中层管理者的一种职务能力的培训，是一种强调格局观、执行力、创新能力的管理训练，从而达到增强自身综合素质，提高人际领导能力，在实践中掌握和运用管理工具。既赢得结果，又赢得人心！在培训中进行个人面、人际面、组织面等各种能力的考核，对话式、体验式、参与式教学，获得思维的启迪和行为的改变指引。

通过系统化培训，使技术人员从角色转换、心态转换、立场转换、思维转换和能力转换五个角度入手

系统了解领导力与执行力在管理中如何体现

掌握并应用领导力提升的关键法则和执行力构成要素

提升全面管理能力，成为卓越的管理者。

一、 如何理解安全领导力？

1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？

2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

3、 建立三维框架式安全管理结构

二、 如何全面砸实自身的安全专业知识？——梳理常见安全隐患以及法规标准等要求

1、 安全专业知识浓缩系列（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）

2、 安全专业知识浓缩系列之二——综合情景

三、 如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？

1、 PDCA管理逻辑

2、 基于ISO45001的体系框架

四、 如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？

1、 任务达成的个人角色

2、 基于EI的个人情商能力与安全管理技能

五、 如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、 理念文化：自上而下

2、 物质文化：基于资金实力

3、 制度文化：基于安全人员策划力

4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

5、 打造安全文化路线图

六、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机管理VS应急管理

4、 危机/应急管理的关键环节

七、 如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

1、 做好功课，初步确定关注范围

2、 准备检查表

3、 现场观察/提问

八、 如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

1、 打造属于自己的安全管理风格

2、 将安全推入战略层的四步曲

3、 与老板构建共同语言，获得最高管理层支持

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。