企业的安全管理人员，一部分是具有一定的安全背景，在安全领域工作数年提升上来，还有一部分是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全管理岗的挑战，前者是突然发现总经理面临的压力远远超过自己的想象，总经理对安全的关注达不成自己的期望，发现自己缺乏大局观，在站在更高层面上组织运作安全管理体系时非常吃力；后者则因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。

• 让学员学习和掌握数字化转型的概念、阶段和内涵

• 让学员学习和掌握数字化转型的领导力要求

• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法

• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法

• 让学员学习和掌握数字化转型评估的框架

1、课程导入：

核心团队领导力的要素与表现

领导力及团队协作五项障碍模型导入

领导力提升两原则

成功团队两大要素

聪明：战略，营销，财务，技术

健康：更少的办公室政治，最少的混乱

高涨的士气、优秀员工的低流失率

更高的效率

2、沙盘推演第一阶段：随机事件

沙盘规则和流程讲解

研讨案例：

1.初到团队

2.期待的讲话

3.核心团队缺乏合作

4.施政纲领

5.竞争对手的新产品发布

结果点评，知识点讲解

以身作则：言行一致

言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

核心价值观认知与梳理

认知核心价值观，理想价值观，基本价值观和意外价值观

分离核心价值观

明确核心价值观

选择独特称谓

3、沙盘推演第二阶段：意识期

研讨案例：

6.Chris的邮件

7..和Adams的午餐

8.性格测试

9.建立信任

10.团队信任

结果点评，知识点讲解：

充满信任和丧失信任团队的行为表现

团队信任的核心：成果、能力、动机、诚信

信任的类型：不信任、不敢信任，盲目信任、明智信任

信任的建立

团队个人经历介绍

4、沙盘推演第三阶段：开始行动

研讨案例：

11.制定目标

12.形成决议

13.EMMA的抱怨

14.员工注意力

15.集团公司派来了咨询顾问

盘面点评，知识点讲解：

挑战现状之团队冲突

认知团队冲突和团队冲突出现的原因

惧怕冲突和拥抱冲突的团队行为表现

掌控冲突的三种方法：

建立冲突模型：

冲突管理的原则和冲突类型分析

构建冲突模型练习

挖掘冲突话题：适时批准

两种解决冲突方法：

问题解决导向法

立场与需求分析法

5、沙盘推演第四阶段：实施期

研讨案例：

16.收购提议

17.销售培训

18.Adams的辞职申请

19.工作进展

20.Emma希望加入咨询项目

盘面点评，知识点讲解：

使众人行之兑现承诺

缺乏承诺和兑现承诺的团队表现

兑现承诺的做法：

团队首要目标及分解

逐级逐层次沟通，认同澄清

约定的议事规则

沟通三要素：事实，观点、评判标准

沟通技巧之三种垫子技巧

沟通引导之三大技巧

沟通迎合之三大技巧

6、沙盘推演第五阶段：融合期

研讨案例：

21.销售团队人手不足

22.北方工厂

23.董事长的召见

24.新的市场方案

25.关闭工厂

盘面点评，知识点讲解：

责任的定义：外包思想与结果思想

逃避责任与承担责任的团队行为表现

责任归属的做法：

责任一对一练习：

闹事追凶案例研讨

责任一对一合同法

闪电会议法：

常规会议前，每个人用30秒说出本周工作三大要事

形成会议议程对标与承诺

7、沙盘推演第六阶段：平和期

研讨案例：

26.新产品发布

27.告诉Emma的离开

28.核心价值观

29.业绩攀升

30.组织机构调整

沙盘点评，知识点讲解：

忽视结果与关注结果的团队行为表现

结果三要素：可量化、有价值、能交换

结果的三大不等式：

态度 ≠ 结果

职责 ≠ 结果

任务 ≠ 结果

建立关注结果的团队做法

建立团队成果看板：公布工作目标和标准

团队最大：确保所有成员把他们所属的团队放在其领导的团队前面。

奖励集体成就：克服自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。

核心领导力之激励人心

内外奖惩：

奖励的核心：外与奖励与内与奖励的平衡

惩罚的核心：外与惩罚与内与惩罚的平衡

团队奖惩基础-公平

亚当斯公平理论模型

构建团队公平的基本原则

营造团队公平的方式

1、大总结

课程知识点总结

分享学习体会与收获，制定自身行动方案

优胜团队颁奖

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