我们之所以开会，是因为要想完成某一项具体工作，单凭一个人的知识和经验不够，需要结合几个人的学识和经验。

在很多企业，会议往往决定了是否在做某项工作，以及何时做，会议控制了工作流程，并且反馈实际执行成果。

开会为各部门、各管理负责人提供了沟通的机会，但沟通不是开会的目的，会议的目的是通过沟通达成共识，让大家的意见得到统一，从而更加有效的执行会议决议，达成会议目的。

你绝对无法避免开会，但是你可以让会议变得更有效率。

●认识高效会议对管理者及工作的意义

●学会作一名有效的与会者

●学习作为一名领导者组织会议的技巧

●运用工具检测管理者的参与及领导会议的能力水平

●引入教练式会议工具召开跨部门会议，通过现场模拟，掌握召开跨部门会议技巧。

●引入高效会议工具，将所学内容工具化，便于课后应用。

●通过提升会议效率而提升企业组织整体绩效。

第一章   会议管理概述

●会议的类型和目的

●会议是必要的吗？

●会议成本计算

●必要会议的特征

●案例讨论：失败会议经历分享

第二章   会议流程

●会议成功的关键：“一个中心、两个基本点”

●开会之前的准备工作有那些？

●会议议程的基本内容

●会议基本流程

●怎样结束会议？会议总结

●会议记录与会后跟进技巧

●会议评估表的利用

第三章   主持会议和参与会议

●高效会议管理的准则

●如何开场？

●什么是积极倾听？

●怎样做陈述？怎样发问？怎样给予反馈？

●会议的控制和参与

●高效会议的八大特征

●会议制定决策的方法

●视频案例：头脑风暴法的关键点

●学员演练：德尔菲法

●学员会议决策案例讨论：海难求生

●视频案例：说服别人的方法

第四章   会议管理的技巧

●会议四大恶习

●七种会议的陷阱及解决技巧

●会议中经常出现的十大致命伤

●会议达成目的的七大技巧

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一定要有一个准确完整的会议记录，每次会议要形成决议，会议的各项决议一定要有具体执行人员及完成期限，如此项决议的完成需要多方资源，一定要在决议记录中明确说明，这点特别重要，企业的各级管理人员经常会犯的一个毛病，由于会议没有形成决议，导致会议的作用没有体现出来，更会让一些管理人员误认为开会没有意义，直接影响其不想主持开会或者参与开会。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。