作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势

●熟悉工程项目生命周期及特点

●熟悉工程项目建设程序

●掌握工程项目管理工作过程，保证工程项目进度、预算及质量控制

●帮助学员掌握方法，提高项目实操水平。

第一单元：建设工程合同管理与风险防范

第一节  建设项目合同管理制度

一、合同签订的程序及主要条款

二、建设工程合同的有关规定——无效施工合同的认定

三、设工程施工合同价款纠纷

四、建设工程合同赔偿

五、建设工程合同纠纷的解决

第二节  建设工程合同风险管理举措

一、建设工程合同关系

二、建设工程合同管理的主要内容

三、合同管理的总体要求

四、合同风险的分类

五、合同风险的有效防范

第二单元：建设工程进度控制与风险应对措施

一、《合同示范文本》：建设工程合同的有关工期规定

二、工期风险管理

三、项目进度控制过程

第三单元：建设工程质量控制与风险应对措施

一、工程质量管理及风险控制

二、施工质量控制过程

第四单元：建设工程安全管理与风险控制

一、当前安全形势及要求

二、规避风险，强化安全防范与控制的措施

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质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。