众多周知，企业高层是决策层，为企业的发展指明了方向，谋划战略，所谓“运筹帷幄”。但能否“决胜千里”是要依赖企业的中层管理者，他们直接管理着企业绝大部分的人力和物力。他们能力的高低直接决定着企业的竞争力。 那么，你的企业有合适的中层领导者吗？你的领导者具备必要的领导能力吗？你的领导者是否为承担更大的责任做好了准备？如果没有，那有如何参与竞争呢？ 市场竞争环境越来越不可预知，内部管理环境也变得越来越复杂，是时候让你的中层管理者具备具有竞争性的领导力了！

本课程通过企业“三流（人才流、业务流、资金流）”组织领导力工具的应用介绍，较为全面地阐述了领导力养成的基本工具方法论，经过本课程的学习可以让领导力可复制、显性化、科学化。

一、 如何理解安全领导力？

1、 什么是管理，什么是领导，什么是领导力？

2、 从曾鸣的点线面体谈由安全专业深度向实现安全价值的转变

3、 建立三维框架式安全管理结构

二、 如何全面砸实自身的安全专业知识？——梳理常见安全隐患以及法规标准等要求

1、 安全专业知识浓缩系列（根据企业的行业特点、生产工艺风险等选择确定）

2、 安全专业知识浓缩系列之二——综合情景

三、 如何打造安全管理体系，实现安全闭环管理？

1、 PDCA管理逻辑

2、 基于ISO45001的体系框架

四、 如何提升个人安全技能，增强推动能力，提升安全管理效率？

1、 任务达成的个人角色

2、 基于EI的个人情商能力与安全管理技能

五、 如何推动企业进入安全管理的高端境界，建立企业安全文化？

1、 理念文化：自上而下

2、 物质文化：基于资金实力

3、 制度文化：基于安全人员策划力

4、 行为文化：基于企业负责人和安全人员执行力的

5、 打造安全文化路线图

六、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？

1、 为什么要制定应急预案

2、 应急预案编制体系框架简介

3、 危机管理VS应急管理

4、 危机/应急管理的关键环节

七、 如何练就火眼金睛，提升现场审核能力？

1、 做好功课，初步确定关注范围

2、 准备检查表

3、 现场观察/提问

八、 如何赢得最高管理层、总经理对安全工作的全力支持，实现最高管理层、总经理对安全工作的参与？

1、 打造属于自己的安全管理风格

2、 将安全推入战略层的四步曲

3、 与老板构建共同语言，获得最高管理层支持

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1.本次执领导力的学习，让我深刻认识到一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题

2.敢于打破墨守成规的局面，坚持改善的精神，你总会有收获的——且价值不菲！

3.通过形象，生动的实例，受到了一次愉快而深刻的思想，管理知识教育。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品味感受很多。