数字化转型是当下的热潮。面对潮流，企业或兴奋于追逐可能出现的商机，或焦虑于落伍时代步伐的风险，纷纷奋勇争先，如潮水般涌入转型者之列，以求立于潮头。 先进企业努力实现自身的业务数字化——以数字化理念、工具和方法等改造企业的现有业务，提高业务运作效率，增加业务附加值，以期出色地满足顾客的需求，充分提升产品和服务的市场竞争力。

（上）让企业高层管理人员

了解企业、企业主要负责人、企业安全生产管理人员应该履行的法定责任

充分了解落实企业主体责任的要点

掌握企业运营过程中涉及合规的重要环节

（下）让企业高层管理人员

1. 了解亲自参与安全现场隐患排查的方法

2. 了解建立企业安全文化的关键步骤和建立过程中高层管理的支持方法

3. 了解应急响应演练的重要性，提升应急预案的适用性、实用性

第一讲：数字化转型探讨

1、数字化转型趋势与概述

2、数字化转型与业务设计

3、企业数字化规划设计

4、讨论：数字化就是信息化么？

第二讲 数字化转型战略与数字化领导力

1，数字化领导力要求

2，数字化转型的战略分析

3，数字化领导力三维+六力模型

4，案例分析：GE 与工业互联网-领导力篇

第三讲：数字化转型的组织变革

1、数字化转型的文化塑造

2、数字化转型的组织变革

组织结构评估

组织结构优化

变革管理

3、数字化转型的人才规划

数字化人员的能力模型

数字化人员的岗位设计

职业发展

4、案例讨论：GE 与工业互联网-组织与人才篇

第四讲：数字化转型评估

1.数字化转型的评估框架

2.数字化转型的阶段

3.案例分析：GE

第五讲：课程回顾

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1.团队就是一群拥有互补技能的人，他们为了一个共同的目标而努力，达成目的，并固守相互间的责任。

2.一个团队的 战斗力的强弱取决于他的领导及所引领的行动方向和文化方向。

3.通过培训，我想就是要不断提高自我,完善自我,升华自我。