企业的业务工作，常常是要看到显而易见的绩效的。因此，企业管理者如何发挥作用，打造数字化领导力，是企业做数字化转型的关键挑战：如何不受制于短期绩效要求，做好长期打算，从战略发展的高度出发，源源不断地投入资金和人员，进行适合的组织变革以支持转型的成功。特别是如何设立专门从事数字化转型的部门和人员，如何对原有岗位提出数字化转型的要求，都是企业面临的巨大挑战。

本课程通过企业“三流（人才流、业务流、资金流）”组织领导力工具的应用介绍，较为全面地阐述了领导力养成的基本工具方法论，经过本课程的学习可以让领导力可复制、显性化、科学化。

第一讲：数字化转型探讨

1、数字化转型趋势与概述

2、数字化转型与业务设计

3、企业数字化规划设计

4、讨论：数字化就是信息化么？

第二讲 数字化转型战略与数字化领导力

1，数字化领导力要求

2，数字化转型的战略分析

3，数字化领导力三维+六力模型

4，案例分析：GE 与工业互联网-领导力篇

第三讲：数字化转型的组织变革

1、数字化转型的文化塑造

2、数字化转型的组织变革

组织结构评估

组织结构优化

变革管理

3、数字化转型的人才规划

数字化人员的能力模型

数字化人员的岗位设计

职业发展

4、案例讨论：GE 与工业互联网-组织与人才篇

第四讲：数字化转型评估

1.数字化转型的评估框架

2.数字化转型的阶段

3.案例分析：GE

第五讲：课程回顾

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。