当前大多数中层干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但组织现在期望他们贡献的是能够带领一个团队去取得一个部门或科室的组织绩效。因此，在管理的舞台上：中层管理干部知道自己需要扮演好哪几个角色吗？ 中层管理干部又是如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的执行团队？ 东方修“道”，西方修“术”，这个观点已被很多人所接受。在“道”与“术”逐渐走向融合的今天，领导力与执行力将帮助企业中层管理者从优秀走向卓越！

• 让学员学习和掌握数字化转型的概念、阶段和内涵

• 让学员学习和掌握数字化转型的领导力要求

• 让学员学习和掌握数字化转型的组织变革设计和变革管理方法

• 让学员学习和掌握数字化转型的人员能力模型和岗位设计要求和方法

• 让学员学习和掌握数字化转型评估的框架

第一部分：找准定位做对事

一. 企业面临的管理困局

二. 中层领导者在企业中的地位和作用

第二部分：洞穿领导力本质

一. 管理对事 领导对人

三. 决定领导力的三个要素

四. 领导力概念中要避免的几个误区

五. 卓越领导力的5种习惯和10个使命

第三部分：逆行——从“它”和“他”转向“我”

一. 是什么决定了你的领导力风格

六. 领导力个性特征四维模型

七. 领导力提升是修圆的过程

八. 四维领导力模型应用与绩效提升

九. 领导力改善工具

十. 管理者自我提升带来团队改善

第四部分：一堂课工作坊

• 如何修圆带来领导力提升

第五部分：做对五件事 管理无难事

一. 从关注职位到关注业绩

十一. 从明哲保身到勇担责任

十二. 从一团和气到掌控冲突

十三. 从优柔寡断到敢于决策

十四. 从壁垒高筑到互信协作

第六部分：赋能领导 实现团队1+1>2的倍增效应

一. 赋能领导是会做乘法的领导

十五. 倍增效应就是乘法效应

十六. 赋能领导应该打造自我还是成就团队

十七. 破除“深井”为团队赋能

第七部分：一堂课工作坊

• 如何打造互信团队

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.紧张的学习，在领略了知名专家和教授精彩讲授。

2.深刻了解到当我们遭受挫折，没有实现预期目标，往往失败的原因可以归结为缺乏必要的领导力。

3.老师讲的简单易懂，对于学员提出的问题，老师也会耐心的解答。