这是一个信息高度发达、文化多元的时代！当下，是“领导力”基本上已成了大众话题的时代，每个人都想做领导，专家、学者、企业家、领导者……，对领导也都有自己的理解，那么领导者能力是不是可以通过学习获得呢？能不能有一些工具方法论让领导力成为可以通过培训、应用可以提升的？本课程告诉您：领导力是一系列的工具！人人都可以学会进而提升！通过本课程的学习，可以让学员改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助学员快速成长为合格的领导人。

让企业安全副总、中高层安全管理人员

1. 了解和掌握安全领域普遍常见隐患与排查方法

2. 了解和掌握应急响应体系搭建要求，演练要求，提升应急预案的适用性、实用性

3. 了解和掌握基于ISO45001管理体系的管理要求和自身提升方法

4. 掌握与最高管理层沟通的方法，提高执行意识和能力

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

3、领导与管理的不同？

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

二、领导力的内涵

1、领导力内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

领导要让员工满意

优秀领导者的综合素质

领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导者应具备重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

五、领导力提升的关键法则

1、盖子法则

2、影响力法则

3、过程法则

4、导航法则

5、增值法则

6、根基法则

7、尊重法则

8、直觉法则

9、吸引力法则

10、亲和力法则

六、执行力及其构成要素

1、执行力的含义

2、什么样的公司是执行型公司？

3、执行力的主要构成要素

4、企业执行力不强的原因分析

七、关键在于找准执行者

1、优秀的执行者所具有的特质

2、发掘能“把信送给加西亚”的人

3、慧眼识才，知人善任

4、扬长避短，对人才量体裁衣

5、领导者用人不可光看学历

八、行动高于一切，执行者不能拖拉

1、没有行动，一切都是空谈

2、说到做到是优秀执行者的良好品质

3、不仅要行动，而且要快速地行动

4、有效地行动，不能拖拖拉拉

5、杜尽拖延，做到今日事今日毕

九、执行到位与注重细节

1、把任务层层分解，执行需要到位

2、任务落实到人，执行必须有人负责

3、一丝不苟，执行需要注意细节

4、高效执行，向时间要效益

十、勇于克服执行中的困难

1、开动脑筋：办法总比困难多

2、拒尽借口：不要寻找不执行的理由

3、迎难而上：必要的时候还必须“硬干”

4、不惧挫折：做意志坚定的执行者

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1.通过这次培训，虽然你不清楚未来会遇到什么风险和障碍，但只要坚持下去，你就一定能成功。

2.经过这次培训，我受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。

3.对我自身而言，给自己和社会创造更多的价值。