会议作为企业管理的重要形式被企业广泛运用，但是会议缺乏管理，缺少管控，很难起到会议应有的作用，会议管理是所有开会人员必须掌握的方法与技巧。本课程针对造成会议效率低下的不同企业实际问题症结，提出真正可落地的改善及解决方法，以创造更有效能与建设性的会议，量化提高会议效率。让会议管理者从筹划到准备议程，处理易爆局面、聚集重点等掌握实用技巧。

●通过培训了解会议的目的、种类和体系

●通过培训了解会议效率不高的原因及对策

●通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧

●通过培训掌握会议主持人的会议流程管理技巧

●通过培训学会提高会议效率和质量的技巧

一、会议认知

1、会议的涵义与起源

2、会议的种类

3、开会的意义与作用

二、现阶段开会的现状分析

1. 会议效率不高的原因

2. 时间安排不当

3. 地点不合适，会议被频繁打断

4. 参会对象不对-----重要的人未有参会

5. 主持方法技能欠缺

6. 会议准备不足……

三、会议成本与成效

1、直接成本与成效

2、间接成本与成效

3、会议的感受与影响

四、会议的准备技巧

1. 会前准备

1) 确定开会主题

2) 决定与会人员

3) 会议中的角色分配

4) 确定开会时间、地点

5) 对会议事先进行公告

6) 开会前资料收集

7) 开会前场地布置

2、会中控制

1）、主持人的作用

2）、会议记录的特点、方法与技巧

3）、会议进程把控策略及突发情况处置

3. 会议的成效

1) 不开无谓的会议

2) 加强时间管理

3) 善用40%的开会时间

4) 节省60%的开会时间

四、如何开个有效率的会议

(一)会议的基本要求

（二）如何策划与主持成功的会议

（三）会议议程的设计

（四）主席的开场白

（五）会议形式与领导风格

（六） 掌握会议节奏和控制会议

（七）会议中的沟通与反馈技巧

（八）如何管理不同类型的与会者

五、会议跟进及总结

1. 如何做好会议记录

2. 如何进行会后跟进

3. 会议表现评价

4. 提高会议持续改善意识

5. 高效会议规范管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

设定时间，准时开始、准时结束：准时开始、准时结束实际上就是尊重别人的时间。开会一定要准时，并要对每个议程定个大致的时间限制，一个议题不能讨论过久，如不能得出结论可暂放一下避免影响其他议题。如果一个议题一定要有结论的话要事先通知与会人员，使他们有思想准备。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供会议管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。