工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用，是项目管理理论与工程建设实践的结合，不可能千篇一律，但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点，总结出优秀工程项目管理的方法，一起分享并加以推广，帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。

1.如何面对创新环境下的项目管理

2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3.了解项目管理四个要素和五个W

4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5.如何编制高效实用的项目管理手册

6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9.项目管理中问题的预期与评估，对策与应变。

10.项目合同管理及法律风险防范

11.掌握工程预算定额的制定原理与内容

12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价，具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

导引故事：成功的项目和失败项目

一、项目技术与管理

1. 项目成败的核心因素

2. 项目技术负责人和项目管理负责人

二、项目管理机制

1. 项目治理

2. 项目管理

案例分享：上海地铁

第一讲：每个项目都是面纱——透视工程项目的市场环境与背景

一、项目背景调研

1. 项目产品需求——商业可行性

2. 关键干系人——3类发标方式

二、项目历史

1. 同类项目——市场对标

2. 发标次数

第二讲：项目高手的关注点——项目机制

一、项目治理机制

1. 什么是治理机制？

2. 项目治理概念

3. 项目治理架构

4. 项目治理应用

二、项目范围

1. 项目范围定义

2. 项目工作结构分解——四层结构

3. 工程项目特质：设计工作范围与施工工作范围

三、项目变更

1. 变更缘由

2. 变更应对

3. 变更记录

四、项目授权

1. 项目领导架构

2. 授权原理

第三讲：容易忽视的项目重点——常见的管理缺陷

一、项目沟通

1. 沟通原理

2. 沟通信效度

3. 项目管理沟通模型

4．项目沟通管理计划

二、收益核算

1. 经济收益

2. 品牌收益

3. 成长收益

1）技术攻坚

三、常见的初始邀标壁垒

1. 技术规范

2. 法律适用

3. 付款标准

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四讲：职业化项目进阶人才的CEO视角——工程项目经营思路

一、初始期项目目标

1. 企业管理项目化

2. 产品生命周期

3. 项目生命周期

4. 项目经理生命周期/能力周期

二、扩张期项目目标

1. 项目产品升级

2. 多线项目产品设计——项目组合策略

3. 项目核心资源——团队能力培植

三、企业项目发展策略

1. 项目客户定位

2. 工程项目的充分目标

案例分享：客运廊桥

3. 项目组合

案例分享：隐形冠军

第五讲：成为高手的功课——课程总结

1. 重点回顾

2. 课后任务

3. 结束语

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工程项目采购按照方式可分为招标和非招标，也可分为集中采购、分散采购和联合采购。工程项目采购的参与方包括：业主单位、设计承包方、施工安装承包方、设备才来供应方、招标代理方、设计监理方、咨询服务方、项目代建方、项目管理方等。

国家对工程项目采购有一系列法律法规予以规范，诸如《建设工程项目管理规范》、《建设项目工程总承包管理规范》、《政府采购法》等，都要求按照一定的程序完成采购流程，以保证采购计划符合项目要求，采购成果实现工程项目的最终目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。