企业的战略、目标、制度、流程，管理者的计划、任务、安排等，都需要通过执行才能落实。

没有有效的执行，一切都会成空，同时，管理者的素质、心态、责任心和执行力，以及企业的是否存在执行文化，都会影响到执行的效果，如果员工队伍缺乏有效的执行力，就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

因此，提高和培养企业管理者的高效执行能力，是企业当前及未来发展的主题。

1、正确理解共赢执行力的内涵

2、认知执行力欠佳的原因

3、通过标准化这一管理手段，建立执行的依据

4、掌握高效能人士的七个习惯，造就个人执行力

5、运用前三化和后三化的理念，设计和落实流程，从而保障执行

6、通过制度手段，从制度设计和制度维护角度保障执行

7、理解培育下属的过程和主要方法，从而保障执行

8、营造良好的工作氛围，推进企业文化建设，从而保障执行

9、最终掌握标准化执行的关键

第一部分：理解执行力

正确理解执行力，是培育和提升执行力的前提。在工作过程中，“执行”这一话题存在很多误区，找到执行欠佳的原因，走出这些误区，才能“赢在执行”。

执行的误区

个人执行力与组织执行力

个人执行力欠佳的六个原因

组织执行力欠佳的十个原因

中坚执行力的内涵

第二部分：标准化与执行力

正确认识标准及标准化在执行中的作用，是提升执行力的思想保障。改革创新是提升企业管理水平的牵引力，标准化是防止企业管理水平下滑的制动力。

标准化的内涵

如何订立标准

标准化的作用

标准化与执行力

第三部分：个人执行力——习惯的力量

良好习惯的养成是个人执行力的提升重要途径，本单元以“高效能人士的七个习惯”为主线系统阐述如何培养良好的工作习惯。

主动积极

以终为始

要事第一

双赢思维

知彼解己

统合综效

续能更新

第四部分：流程保障

做流程是建立执行体系的关键，它实际上在严谨地讨论：“做什么？”“怎么做？”和“谁能做？”等关键问题，组织就是要通过不厌其烦地优化流程来提升其执行力

执行的本质

流程开发的作用

流程开发的原则

流程开发的前三化

流程落实的后三化

第五部分：制度保障

管理者必须时刻精心维护制度的**性和严肃性。同时，尽量避免例外处理、下不为例、一事一议等现象，否则，管理就失去了一贯性和连续性，公平感也随之荡然无存，更谈不上执行力的提升了。

管理的四个环节

授权的操作

控制方法

反馈及时

赏罚分明

第六部分：方法保障

作为管理者，应时刻牢记教授下属正确的工作方法和工具，不断把直接或间接的经验和教训告知下属，这样，执行力的提升就有了方法保障。

执行的四个环节

执行的3D法则

管理：借力与合力

第七部分：精益化工作

通常我们认为，精益管理（精益）只是适用于制造业的生产环节。但细辩精益管理的五个基本原则，我们发现，它同样有益于其它行业，同样有益于管理工作的开展以及执行力的提升。

战略决定成败，细节保证不败

精益管理的五个原则

精益管理的案例分析

管理工作的精益思考

绩效管理的精益化

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1，此培训学到了如何提高目标执行力及方法技巧。

2，要进一步提高员工的执行力度，团队才能快速发展

3，老师平实亲切，幽默风趣，能让人**愉快之中

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