比尔盖茨：“没有执行力，就没有竞争力！在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”

执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！

如何提升企业执行力是每位企业管理者面临的一项极其重要的问题。

执行力的认知、提升。管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化都直接影响到员工的执行力。

企业务要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训，才能促使企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，让员工通过执行落实。

一、执行力重要性

1.执行与执行力四维角度分析

A.从个人角度出发

B.从组织角度出发

2.执行力对组织重要性

A.为何重要政策没法落实 ?

B.为何无懈可击方案不如预期 ?

C.为何科学方法无法如愿 ?

D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?

3.执行力对个人重要性

A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、执行力缺失原因

1.组织执行力缺失主因

A.执行文化缺失

B.领导者缺乏表率

C.制度、流程缺失

D.员工执行力不佳

E.缺乏监督和考核

F.结果化管理缺失

2.个人执行力缺失原因

A.员工执行力弱

B.自我要求低

C.缺乏毅力

D.拖延磨唧

E.优柔寡断

三、如何高效提升执行力

1.提升组织执行力六步曲

A.文化建设

B.做好表率

C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)

D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)

E.监督检查、跟进追踪

F.奖惩分明

3.提升个人执行力四法

A.树立目标、加强危机意识

B.磨练意志、培养毅力

C.绝不拖延、立即行动

D.不要迟疑、当机立断

四、高效提升执行力前、中、后流程

1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二

A.案例 : 富士康董事长、做好决定

2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二

3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二

A.案例 : FEDex 使命必达

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1，通过此培训，对于团队及员工每个人的沟通都非常重要。

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