为什么年初的计划到了年底总是打折？为什么交待的工作执行结果总不尽如人意？

为什么员工做事总是拖延？一句话：没有执行力，就没有竞争力！

企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！

对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；

对干部来说，执行力是团队业绩的保障；

对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！

全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。

帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。

帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施

第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题：

1. 现象：

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源：理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础：趋利避害

4. 制度制订中的现实问题：价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节：理念制度一体化模型

二、 制度执行中存在的问题

1. 表现：严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源：管理滞后

3. 措施：制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节：执行力测试

第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律：业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩

二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节：目标与计划

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3，企业未来的发展，离不开企业管理者的高效执行能力及团队个人的执行力。

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