试问:一个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是肯定的:不合格。

如果我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。

通过有效提高团队组织的执行力的培训，更好把握好执行力的重要性，缺失的话会影响一个企业快速向前发展。

提升执行力，对团队对个人都有很大的好处。

第一讲：如何正确领悟执行力

1、 企业为什么需要执行力？

2、 什么是执行力？

3、 执行力不佳的8大原因

1） 管理者没有常抓不懈。从大的方面来讲是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾

2） 管理者出台管理制度与指令安排时不严谨，经常性的朝令夕改，让员工无所适从最后导致好的制度、规定、正确的指令安排也得不到有效的执行

3） 制度方案本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行

4） 执行的过程过于繁琐、不合理。有研究显示，处理一个文件只需7分钟，但耽搁在中间环节的时间却能多达4天

5） 在作业的过程中缺少良好的方法。通常我们遇到公司在作业的时候会组建一个项目小组，然后把工作进行分解汇总

6） 工作中缺少科学的监督考核机制，这里有两种情况，一是没人或没有监督，二是监督的方法不对，而没有效果

7） 培训中的浪费。很多企业都重视员工培训，从管理到技术，从技能到心态，无所不包，不切中要害的培训也是执行力的浪费

8） 公司的企业文化没有形成凝聚力，或者企业文化没能有效的取得大家的认同

第二讲：如何强化执行力

第一节：责任思维---效率提升的基础

责任导向思维：

1、优秀管理者的共同特点：责任思维

2、认清自己的角色

3、企业的怪圈现象

4、管理者的两种思维方式

5、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议

6、责任不是该不该承担，而是要不要承担

第二节：成果导向思维---执行的灵魂

成果导向思维：

1、什么是真正的成果？

2、企业和客户的关系，老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存，员工靠成果发展

5、职场人士要什么？企业老板要什么？

第三节：感恩心态---执行的永续动力

1、 感恩的认知

2、 执行力的前提是凝聚力

3、 用爱心做事业，用感恩的心做人

4、 被动到主动，树立新敬业精神

第四节：狼性思维---执行的精神

狼性思维：

1、 社会发展的基本原理—适者生存

2、 企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制

3、 企业的炼丹炉―建立培训及开发人才机制

4、 人进步是因为有危机感

5、 华为、吉利、通用等成功企业分析

第五节：增加管理措施---执行的策略

高标准严要求：

1、 树立清晰可执行的目标（定目标的5个原则）

2、 目标有质有层有责分解

3、 建立制度和流程化管理

4、 沟通要到位

5、 检查步步为赢

6、 奖励要持续跟进

如何持续成功（学会领导——执行力——学会成功）

第三讲：执行力的升华：执行文化的归结

1、 建设以强化执行力为前提的奖罚体系与系统文化

2、 如何构建执行文化6大要点

3、 超强执行力的人的共同特性

4、 如何培养执行习惯（24字方针

结果提前，自我退后

5、锁定目标，专注重复

6、认真第一，聪明第二

7、决心第一，成败第二

8、速度第一，完美第二

9、结果第一，理由第二

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1，感谢老师的授课，氛围很好，大家都很积极认真。

2，通过对执行力的了解，以及如何提升，对于个人及团队都有着很大意义。

3，对执行力的培训，非常满意，有帮助。

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