企业做大源于战略，做强却源于执行。

美国《财富》披露：75%CEO的失败原因在战略执行，有效策划得到有效执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

1、认识何为执行力以及执行力缺失的原因

2、“破除阻力”打造个人执行力：掌握管理自我提升破解个人执行力难题的路径；

3、“设立拉力”打造团队执行力：明确以团队力量拉动执行提升团队执行结果的方法；

4、“形成合力”打造机制执行力：引导建立相应管理机制如全面经营管理预算、员工激励机制来引导执行效果；

5、“建立引力”打造文化执行力：清楚以文化为导引的执行力即“如何对事、如何待人”的原理和实际指引方向、操作步骤，实现高效执行的优良企业文化！

第一章、执行力关系企业成败

1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力

2、什么是执行力？

3、执行力的特征及衡量指标

4、企业执行力低下的表征

5、执行力就是知行合一，行动出结果

视频分享：海尔文化

讨论：打造执行力的关键前提是什么？

工具与应用：衡量企业执行力的“三把尺子”

第二章、怎么提升执行力

1、建立执行力思维

2、铲除执行力症结

3、提升个人执行力——方法与措施

4、提升团队执行力——方法与措施

5、剖析企业执行力差的五大原因

6、建立执行力保障系统

7、高效执行的三大关键点

案例研讨：某企业执行力案例

研讨：工作执行力法则

工具与应用：目标SMART原则、执行5大保障体系

第三章、强化执行理念

1、坚决执行，马上行动

2、执行，没有任何借口

3、执行旨在结果导向

4、执行力的差距就是责任心的差距

5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位

6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音

视频分享：亮剑

情境演练：团队执行文化的形成

工具与应用：创建执行文化的方法与步骤

第四章、强化执行措施

1、管理是“盯”出来得

2、技能是“练”出来的

3、潜能是“逼”出来的

4、办法是“想”出来的

5、效率是“赛”出来的

案例分析：火车票的故事

工具与应用：任务布置PTSC模式

第五章、强化执行到位

1、高效执行，纪律执行必须到位

2、高效执行，服从意识必须到位

3、高效执行，办法必须到位

4、高效执行，落实管控必须到位

5、高效执行，问题解决必须到位

6、高效执行，接口管理必须到位

情境研讨：纪律管理，如何既要管得严，又要少得罪人？

第六章、高效执行管控流程

1、制定计划（Plan）—如何有效制定计划？

2、贯彻执行（Do）—如何有效执行？

3、检查跟进（Check）—如何有效检查？

4、总结优化（Action）——如何有效处理？

情境研讨：执行管控的主要内容及注意事项

工具与应用：5W2H计划法、WBS任务分解

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1，我需要制定合理的计划和拥有高效能的执行力来为我们的成功埋下坚实的基础。

2，懂得了，目标的实现离不开高效的执行力、离不开合理的计划,唯有行动和付出才能促使我们前进，迈向成功的彼岸。

3，听完课程,受益颇多

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