企业的愿景、使命、战略、目标、制度、流程，管理者个人的计划、方案、安排、任务等等，都需要通过执行才能落实，没有有效的执行，一切都将成空。

而员工执行力的好坏，通常也取决于管理者的能力、素质、责任心、执行力以及企业是否形成或正在形成执行的文化。

所以，企业务必要对中高层管理者进行执行力提升的专项培训。否则，企业虽然节省了培训费用，但将会为管理者执行力不强付出更大的代价。

能够从培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。

1、使学员充分了解执行力对企业发展的重要性和实质性意义；

2、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设

3、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；

4、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。

一、执行力重要性

1.执行与执行力四维角度分析

A.从个人角度出发

B.从组织角度出发

2.执行力对组织重要性

A.为何重要政策没法落实 ?

B.为何无懈可击方案不如预期 ?

C.为何科学方法无法如愿 ?

D.为何同样方案、计划业绩相差甚多 ?

3.执行力对个人重要性

A.案例 : 蜀之鄙有二僧

二、执行力缺失原因

1.组织执行力缺失主因

A.执行文化缺失

B.领导者缺乏表率

C.制度、流程缺失

D.员工执行力不佳

E.缺乏监督和考核

F.结果化管理缺失

2.个人执行力缺失原因

A.员工执行力弱

B.自我要求低

C.缺乏毅力

D.拖延磨唧

E.优柔寡断

三、如何高效提升执行力

1.提升组织执行力六步曲

A.文化建设

B.做好表率

C.完善制度、简化流程 (案例 : GE高效执行力)

D.打造执行力员工 (柳伟志 : 识人辨人)

E.监督检查、跟进追踪

F.奖惩分明

3.提升个人执行力四法

A.树立目标、加强危机意识

B.磨练意志、培养毅力

C.绝不拖延、立即行动

D.不要迟疑、当机立断

四、高效提升执行力前、中、后流程

1.执行力 (前) : 决心第一、成败第二

A.案例 : 富士康董事长、做好决定

2.执行力 (中) : 速度第一、完美第二

3.执行力 (后) : 结果第一、理由第二

A.案例 : FEDex 使命必达

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1，深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高

2，提高'执行力'对领导者来说非常重要

3，体会到一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。