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发布时间:2021-08-04编辑:佚名

执行力培训课程导读有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。企业中层管理人员在企业中起

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执行力培训课程导读

有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程,而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。

在领导者的亲自倡导下,执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面。

企业中层管理人员在企业中起着承上启下的作用,这一作用能否发挥好,取决于中层管理者对执行力的理解。

执行力管理培训课程目标

通过有效提高团队组织的执行力的培训,更好把握好执行力的重要性,缺失的话会影响一个企业快速向前发展。

提升执行力,对团队对个人都有很大的好处。

执行力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

中基层管理人员、基层主管、基层经理,优秀员工及新员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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执行力培训课程大纲

第一章  执行力概述

一、 什么是执行力

二、 执行现状与误区

三、 高效执行的前提条件

四、 高效执行的配套措施


第二章  提升制度执行力

一、 制度制定中存在的问题:

1. 现象:

1) 制度执行不了

2) 制度执行走样

2. 根源:理念制度两张皮

3. 制度制订中的心理基础:趋利避害

4. 制度制订中的现实问题:价值观的错位

1) 管理者与被管理者之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

2) 不同代际之间的价值观错位

A. 实践中表现

B. 相应的管理措施

5. 制度制订的关键环节:理念制度一体化模型


二、 制度执行中存在的问题

1. 表现:严格管理与人性管理之间的矛盾

2. 根源:管理滞后

3. 措施:制度执行四步曲

1) 宣贯

2) 辅导

3) 预警

4) 固化

4. 互动环节:执行力测试


第三章 提高目标执行力

一、 执行心态

1. 目标至上

1) 目标至上的含义

2) 目标达成的要素

2. 关注结果

1) 职场定律:业绩证明价值

2) 业绩源于责任心

3) 创新助推业绩


二、 执行方法

1. 目标量化七步

1) 归纳任务目标

2) 明确计算公式

3) 界定项目内涵

4) 确定目标值

5) 确定数据来源

6) 确定责任人

7) 确定奖惩

2. 目标传递过程中的技巧

3. 目标的追踪与辅导

4. 目标的结果反馈

5. 互动环节:目标与计划

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    企业管理培训导师-蒋小华

    阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务;曾任中国知名民营企业总经理职务;清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家...

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    项目执行力管理讲师-邱柏森

    企业文化建设讲师、组织执行力打造讲师、执行力、领导力提升讲师、2012中国十大管理培训讲师。曾任某国内知名IT品牌公司培训总监时抓了该企业中层领导干部的培养,传洋钢铁联合集团副总经理,后又担任经营管理顾问,主抓组织建设、企业文化建设、领导素质能力提升等...

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    企业执行力培训讲师-张戴金

    为机关政府、院校、保险、企业等众多团体进行演讲与培训,从政府官员、企业总裁到基层员工、院校学生,超过100万人听过他的演讲。很多精品课程面向全国500多个城市巡回开讲,深得广泛欢迎,并受到多家媒体、电视台、报社的关注...

往期学员学习体会

1,此培训学到了如何提高目标执行力及方法技巧。

2,要进一步提高员工的执行力度,团队才能快速发展

3,老师平实亲切,幽默风趣,能让人**愉快之中

诺 达 名 师 服 务 流 程


诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供执行力培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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