没有执行力就没有竞争力，执行力是一家企业经营成功的重要力量，也是区分一家企业是继续碌碌无为平庸发展还是步步为营走向卓越的明显标记。本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为中层管理者、储备干部进行执行力打造和职业化训练的课程，通过工具化的执行理念和系统化的训练方法帮助企业打造优秀的高绩效执行团队。

1.深入理解企业执行力的本质，实现企业“人人有事做”“事事有人做”的管理机制

2.结合理论分析，归纳总结管理工具，优化企业执行力流程，培养员工系统的思考

3.在团队中树立以结果为导向的执行力思维习惯和行为习惯，大幅提升团队绩效

4.学习科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

5.引导学员调整执行的心态，坚定目标，建立承诺系统，事事“执行有结果”

6.通过对执行力案例的分析学习，分清假结果和真结果，区别真正的执行

7.了解执行型人才的特质，找出自己日常工作中的执行力问题并制订改善计划

8.找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案

第一部分：执行力概述

●执行力从何体现？

●案例：无辜的留话者

●案例：如何做到精确执行

●保障执行力的四个凡事

第二部分：职场执行力的七项修炼

修炼一 角色认知（执行的前提）

●委托与代理关系

●职场人四项职业准则

●常见的角色错位

●与上级沟通的技巧

●案例：总经理的决定

修炼二 结果导向（执行的含义）

●任务与结果的区别

●结果思维训练：优秀与平庸的差距

●讨论：如何完成买票任务？

●执行力自我检查训练

●游戏：结果是如何实现的？

●案例：销售员违规签售

修炼三 责任意识（执行的关键）

●两家企业的不同责任意识对比

●责任与企业文化

●视频：责任担当塑造卓越品牌

●责任感的定义

●责任心的八个层次

●案例：责任心修炼

●别轻易锯断你的十字架

修炼四 敬业精神（执行的灵魂）

●敬业与8-16-24小时工作制

●敬业第一重境界：用力

●讨论：任务的**完成期

●敬业第二重境界：用心

●案例：上海第一“的哥”的启示

●案例：口红一哥的故事

●职场一切靠你用心去学

●敬业第三重境界：用情

●让客户满意的最高境界是什么？

●案例：一封致全体的公开信

●两种职场逻辑：职场中的精与傻

修炼五 永不言败（执行的内涵）

●案例：开拓市场的管培生

●没有失败只是暂时停止成功

●成功的六个步骤

●永不言败的秘诀

●案例：一定坚持做到

修炼六 团队协作（执行的利器）

●什么是团队

●团队协作的目的

●体验：集思广益完成任务

●情感账户EBA

●团队意识的关键点

●与平级沟通的技巧

●讨论：同事不配合工作怎么办

修炼七 制度规范（执行的保障）

●四个凡事的启示

●视频：联想的迟到罚站制度

●制度保障的四个原则

●案例：麦当劳的卫生保洁员

●规范管理是管理的常态

●标准的作业指导说明书

●案例：百事市场总监的经历

第三部分：高效执行的七项工作原则

●请示工作说方案

●汇报工作说结果

●总结工作说流程

●布置工作说标准

●关心下级问过程

●交接工作讲道德

●回忆工作说感受

●课程总结及行动计划制定

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1、方向不明确。不知道自己可以干什么、适合干什么，连自己要去哪里都不知道。自己都不了解自己，当然找不到自己的方向，自然谈不上执行。

2、方法不了解。提高执行力的关键在于落到实处，而借助科学的工具和方法可以事半功倍，使得这个过程不那么痛苦和煎熬，甚至可以成为快乐的源泉。

3、诱惑太多、只想不做。低执行力的人，总是喜欢嘴上说说，却从来不愿付诸行动。任何想法和计划如果只想不做，最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好，你得学会去执行。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。