执行是实现目标与结果之间的桥梁，梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。没有执行力，一切梦想和计划都是空想。比尔. 盖茨曾经说过“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。” 为应对迅速变化的“执行力”环境，构筑高效、高活力的经营组织，本课程结合大量的实践案例，系统化的情景模拟训练，帮助学员提高执行力意识，优化企业执行力机制，完善企业执行力制度。通过系统化的案例训练，帮助企业推动学习型组织建设，打造高水平、高执行力的运营和管理团队！

1.掌握团队执行力提升的系统方法

2.深刻理解人岗匹配的重要性

3.掌握教化人心的方法与技巧

4.从规范流程入手提高执行效率

5.学会塑造高效执行的推动力与牵引力的方法

6.能够运用情境领导对下属应用不同领导模式

7.找到至少三十种激励下属的方法

8.了解制度保障的四个核心原则

9.掌握高效执行的七项工作原则

一、执行力概念

●执行力差的原因？

●执行力有多重要？

●什么是执行力

●华为执行力

●华为服务团队执行力

二、结果思维

●员工和企业是什么关系？

●结果的语言

●为什么要做结果？

●结果改变命运

●如何做结果？

●外包思维

●分解思维

●底线思维

●角色思维

三、责任逻辑

●别让猴子跳回你的背上

●执行工具：猴子管理法

●消灭借口

●百分百责任

●谁应当对我的现状负责?

●可怕的不是不赢球，而是找到了不赢球的理由！

●流传在中国企业中的“平庸者怪圈”

●用自己的责任来收获团队的成功

●乘客心态,还是司机心态？

●百分百责任的信条

●责任稀释定律:

●执行习惯的培养

●负责就是两个绝对

●内部客户

四、执行法则

●服从法则：以服从为天职

●目标法则：瞄准一只野兔

●冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功

●速度法则：先开枪再瞄准

●团队法则：利他就是利已

●裸奔法则：没有退路就是出路

●心智模式模型

●个人心智模式修炼

●态度决定一切

●态度是一种潜意识

●根本没有尝试

●知而不能行，与不知同

●“我要…”

五、目标管理

●你认为下面的目标有问题吗？

●目标管理的对执行力的重要性

●目标管理的五大技巧

●SMART原则

六、项目管理

●计划制定的原则

●WBS分解

●活动工作量估算

●对高度不确定性任务工作量估算

●进度计划制定

●监控点的设置

●项目计划制定需要考虑的要点

●进度检查及纠偏

●风险管理意识

●分享与演练：深圳渣土泥石流事故

●风险识别

●风险评估及量化

●风险可比损失

●制定风险应对措施

●风险管理表

七、时间管理

●如何管理时间？

●时间在哪，执行力就体现在哪

●不良时间分配

●**时间分配

●分清轻重缓急

●生命守恒：若不是现在，那是何时？

●时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子

八、有效沟通

●3F沟通法

●消除防卫、建立信任

●主动坦露，赢得信任

●倾听的技巧

●冲突解决

●批评和责备技巧

●鲜花与赞美

●分享与演练：销售员小刘

●怎么做下属

九、持续改进

●PDCA的含义

●PDCA循环

●PDCA大循环

●自我经验总结

●形成风险问题库

●制定Checklist

●风险问题库和Checklist的更新

十、职业生涯规划

●分享与演练：从扫厕所到全球CEO

●五年后的你，在什么位置？

●如何做个人战略？

●分享与演练：一个歌手的故事

●五年以后你是谁，你在哪？

●以终为始—分解目标

●如何做个人生涯规划？

●没有什么不可能！

●行动计划

●不出手永远没有赢球的机会

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一、选择太多，信息过载。在如今的社会，我们每天都在做大量的决定。大脑将主要的精力都用到了对信息的辨识和选择上，所以行动的时间就自然地推迟了。

二、内心的噪音太多。自责，担忧，纠结，焦虑，这些内心噪音引发的负面情绪不断地涌向我们，结果就是我们迟迟不愿行动，甚至是直接放弃行动。

三、完美主义情结。完美主义情结的背后，暗藏的是一种恐惧心态。害怕失败害怕挫折，所以只要结果有一点点的偏离，都可能终止行动。

四、不懂拆解任务。一个任务过于繁重，而缺乏拆解的能力，所以就会陷入一团乱麻的焦虑状态，变成了一种强大的负担，不知道从何下手。

五、懒惰，爱给自己找借口。懒惰会让我们给拖延找借口，在潜意识中创造一个舒适区，然后把我们的精神焦点拉到这儿存储起来。

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