执行，就是把目标变成结果的行动。这个行动不是个人的行动，是团队的行动。世界上没有完全相同的树叶，却可以长成壮美的森林，如何打造一支以结果为导向的团队，如何让这支团队通过高效的合作，为客户创造超越期望的价值，去赢得市场竞争，这是今天中国企业必须要回答的问题。

1.掌握分析团队、员工优缺点

2.掌握团队中的角色搭配，选人、用人

3.掌握找出工作的关键控制点

4.达到预期目标的六点

一、执行力的正确认知

1、什么是执行力

2、执行力的三个层次

3、企业执行力强调的“五性”

二、企业缺乏执行力病因分析及解决方案

1、企业执行力的误区

2、提升执行力方案

三、打造卓越执行力——执行，没有任何借口

1、执行，从消灭借口开始

2、克服困难，勇于执行

3、只为成功找方法，不为失败找借口

4、执行力不是口号，关键在于落实

5、杜绝拖延，立即行动

四、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——目标管理工具

1、目标与计划的本质区别是什么

2、每个人的工作都应具有清晰的方向——目标管理的好处

3、如何为自己设定工作目标——个人目标设定三步法

4、符合组织需求的个人目标必须遵循SMART原则

5、目标完成的优劣应有标准——定量与定性标准的设定技巧

五、完美掌控卓越执行力工具，让你完美执行——时间管理工具

1、创造时间，高效执行——“四象限”工具

2、创造时间，高效执行——“二八法则”定律

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1.马上行动，凡事先搞起来。不少人在做一件事之前，会经历漫长的心理挣扎期，总是在思考怎么做，多数时候都是在自我感动。这样只会让时间在挣扎期中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最后被磨得一丝不剩。做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的，先干起来。

2.拒绝诱惑，逼自己一把。所谓的诱惑太多，其实就是我们控制不住自己的「惰性」。通过跟别人承诺、打赌的形式逼自己一把，毕竟说出去的话就像泼出去的水，总不能收回来吧。

3.从简单的事情开始做起。做一件事，先计划好行动步骤，从简单的环节入手，通过一步步积累下去，你的改变就会非常可观。如果一直盯着大目标，越看越焦躁不安，担心无法完成。

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