企业面对越来与激烈的市场竞争，按照管理大师彼得.德鲁克先生的话来说，要在市场竞争中生存发展，**的办法是“快速应变”。因此，提升执行力的目的就是为了企业上下能快速应变！本课程是根据当前国内企业发展的现状及团队执行落地的现状而研发的培训课程，专门为员工进行执行力打造和职业化训练的课程，通过七项修炼的塑造，提升员工责任心、增强勇气及自信，提升行动力、创新能力及解决问题能力。

1.提升团队成员目标意识与执行能力

2.认识团队的价值以及优秀团队的特征

3.分析团队执行力低下的本质原因

4.强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。

一、理解执行

1.执行是什么

2.战略与执行在不同企业、不同阶段的重要性

二、企业执行不到位的典型表象与深层原因分析

（一）企业出现什么样的问题是由于执行力不够

（二）中国企业缺乏科学的执行体系

三、创建与完善组织执行体系——提升组织执行力

（一）执行体系的重点

（二）建立规范而高效的行为体系

（三）建立考核与监督体系

（四）建立培育、辅导下级的机制

四、各阶层提升执行力的工作重点

（一）高层决策成员的工作重点

（二）中层管理人员的工作重点

（三）基层管理人员及员工的重点

五、加强个人修炼，提高工作技能——提升个人执行力

1.时间管理的方法与工具

2.结构化的问题澄清

3.结构化的原因分析与系列解决方案

4.结构化的计划方法——让您完成棘手的任务游刃有余

5.有效授权

6.会议的管理机制与提升沟通效率的艺术

7.如何管理您的上级

8.日常性琐碎工作的处理方法

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1、做好工作分解。简化工作流程，避免较多中间的环节，从而提高效率。

2、加强监督。好的监督结果要及时给予表扬、肯定甚至奖励，同时总结成功经验；对于坏的结果则要及时纠正，总结经验教训，同时要追究责任。

3、授权下属。要用人就要会授权，总是担心下属做不好事情，凡事都要自己亲力亲为，这样既辛苦了自已，又造成了下属无自主权，久而久之，团队无活力，事情执行起来也很被动。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。