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发布时间:2021-02-19编辑:李振

教练式管理培训课程导读企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技

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教练式管理培训课程导读

企业发展早期,很大程度上是靠创始人团队的个人驱动,但一旦公司走上规模,仅凭创始人团队往往难以为继,这个时候如何从个人英雄到团队英雄,通过帮助每一个员工的成长,完成组织目标?教练技术可以帮到你。杰克·韦尔奇说,一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。教练的过程不仅是实现一个目标的过程,同时也是一个挖掘最大潜能的过程,它既着重于目标的实现,也着重于个人、团队在实现目标过程中的成长。

教练式管理培训课程目标

1、为企业培养教练式领导者,提升核心领导能力,高效完成工作任务

2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效

3、优化企业管理人才结构,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。

教练式管理培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业内部高管、管理层等,拥有3-5年(或以上)的管理经验者尤佳。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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教练式管理培训课程大纲

第一部分:信任与融合

第二部分:为什么和什么是教练

第三部分:导论:高效团队

第四部分:团队的发展阶段

第五部分:钻石团队的特征

第六部分:【钥匙1】万众一心

第七部分:【钥匙2】相互信任

第八部分:【钥匙3】知人善任

第九部分:【钥匙4】团队协作

第十部分:【钥匙5】行之有效

第十一部分:制定行动计划

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学员感想

管理就是管人,管人就是管心,这次教练型管理课程让我对人性有了更深的了解,显然管理其实也是一门与人打交道的艺术。这两天的课程犹如参加一场心理盛宴,让一直困惑的我感觉找到方法,要好好去实践这些方法,运用这些方法。老师一直说,我从来不会在对方愤怒和悲伤状态的时候解决问题,而是,需要找到合适的时机,也就是你、我、情景都准备好的时候,在对方有能量接住我们的话的时候才开始对话。不对人,而是对事,没有对错,重要的是效果。老师对人的把握是何等精准!!


机构介绍

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