高绩效团队建设实现的功能：

1.团队具有目标导向功能，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。

2.团队具有凝聚功能，团队精神则通过对群体意识的培养，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感。

3.团队具有激励功能，团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中蕞优秀的员工看齐，而且还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4.团队具有控制功能，这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。

1、开启个人天赋领导力，找到自我管理优势，发挥自我领导艺术；

2、获取快速了解他人、影响他人的沟通法宝，降低组织内部的冲突与危机；

3、建立人才管理标准化，做到适人适岗，不断提升企业人才储备质量；

4、运用性格领导力，提升因人而异的管理能力，增强团队的凝聚力和战斗力；

5、运用性格领导力，科学化分析组织成员，带领成员完成目标、达成绩效。

第 一讲：中层管理者的角色认知

一、中层管理者的角色定位

1.对上：服从上级**、组织贯彻执行

2.对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标

3.同级：角色换位思考、明确业务规则

二、中层管理者的素质与能力要求

1.管理者与领导者的区别

2.中层领导力提升五层次

3.中层管理者安全素质要求

第二讲：下属辅导培养

一、对下属辅导培养的理念

1.直接上级是辅导培养下属的第一责任人

2.随时随地、随人随事培养辅导下属

3.在艰苦环境中、复杂条件是对下级培养的蕞有效手段

4.培养辅导员工的意识比技能尤其重要

二、对下属辅导培养的方法工具

1.传帮带管理模式

2.员工轮岗管理

3.绩效辅导管理

4.管理案例研讨分享

5.建立员工职业发展路径

6.企业大学——培训项目——QCC圈

第三讲：团队激励

一、团队激励的基本理论及应用

1.马斯洛需求理论

2.双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

二、团队激励——货币性工具

1.长期激励类型：股权、期权与分红等

2.短期激励类型：工资、奖金与红包等

三、团队激励——十大非货币性工具

1.愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励、晋升激励

2.情感激励、培训激励、竞争激励、授权激励、传统文化激励

第四讲：跨部门沟通

一、跨部门沟通的基本要点

1.什么是跨部门管理沟通

2.跨部门管理沟通的特点

3.跨部门管理沟通障碍产生常见的原因分析

二、解决跨部门沟通的方法与思路

1.管理工作的“双轮”驱动模式

2.解剖跨部门沟通的要素

3.解决跨部门沟通的方法工具

第五讲：目标管理

一、目标管理的基本理念

1.目标与目标管理关系

2.目标管理的主要分类

3.目标管理4R循环系统

4.组织与个人目标管理

二、目标解剖与制定

1.企业管理目标的解剖

2.目标的来源

3.目标制定的基本原则

4.目标制定的方法

5.目标制定的七大步骤

三、目标分解

1.目标分解的重要意义

2.目标分解的主要维度

3.目标分解的层级

4.组织目标分解方法

第六讲：计划与执行

一、计划的基本理念

1.目标管理与计划

2.企业三级计划体系

二、计划制定要点

1.计划制定的前提准备

2.计划制定的主要方法

三、计划执行方略

1.执行力概论及诠释

2.执行力概念、执行力重要性

3.目前计划执行力差的问题表现

4.执行力不力原因分析

四、目标计划执行力提升方略

1.执行力提升（人才管理）

2.流程制度力提升（流程管理）

3.组织建设力提升（正式组织）

4.企业安全文化力提升（安全文化与氛围）

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卓越管理者的五项行为习惯犹如一盏明灯，不仅让我看到我们的领导力不足，关键是让我们找到持续改进的方向。SC的的确确是一次神奇的心灵之旅，营中的每一个金句、每一次练习、每一堂课程，都带给我心灵的震撼。万物改变由我开始！

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